彭华岗：中国供应商ESG评级平台取得两项突破性进展

当前，可持续发展已成全球共识，ESG成为企业生存发展的“必答题”。中国ESG体系建设蓬勃发展，但也面临许多困难和挑战：广大中小微企业受限于能力与成本，难以实质性参与；供应链ESG合规风险剧增；中国ESG体系的国际话语权亟待提升。如何破解这些难题？关键在于两点：一是发挥“链主”引擎作用，带动链上的中小微企业共同履责；二是打造智能化平台，通过AI赋能，使这一传导机制切实可行。然而现实矛盾在于，随着链主企业加速将ESG融入供应链管理，其数量庞大的供应商却因需满足“多链主要求、标准不一”的复杂局面而疲于应付，合规成本激增，内生动力受挫。同时，链主企业自身也面临管理海量供应商ESG数据的巨大挑战。

为系统破局，中企研联合鲸牛科技，协同华润集团、中国五矿、中铝集团、东方电气、中矿集团、首钢集团、联想、京东、蚂蚁科技等100多家大型链主企业，共同发起建设了中国供应商ESG评级平台。平台的初心，就是要打造一个接轨国际、符合国情、科学公正、普惠公益的供应商ESG评级平台，既帮助链主企业科学管理供应链ESG风险，更赋能广大供应商，特别是中小企业，以符合其实际能力的方式，轻量化参与ESG实践，提升可持续竞争力。

今天，我非常荣幸，作为平台的参与者、建设者和见证者，向大家报告平台取得的两项突破性进展：

这是中国第一部系统性聚焦供应商ESG评价的团体标准，填补了国内相关领域的空白，意义重大：

一是接轨国际、符合国情，破解“水土不服”。

长期以来，中国企业在国际供应链中不得不遵循繁杂且不符合国情的西方ESG评价标准，负担沉重，甚至面临数据安全风险。《指南》深度对标国际主流标准，同时立足中国经济社会发展大局，科学衡量中国企业在供应链中的社会价值创造，打造中国第一部接轨国际标准、符合中国国情、体现中国特色的供应商ESG评价标准，为中国企业争取更公平的国际竞争环境。

二是差异评估，务实可行，化解“高不可攀”。

《指南》针对不同规模、行业、发展阶段的企业，设定了差异化、阶梯式的要求。对资源有限的中小微企业，不苛求“高大上”，重在“做得到”，比如“随手关灯”“节约用纸”“信守合同承诺”等等。这把“尺子”既科学严谨，又充满温度，为供应链协同推进ESG提供了共同语言和公平赛道，有效破解了中小微企业的参与困境。

三是理论创新，紧贴实践，解决“脱离实际”。

《指南》创新构建了“2467”供应商ESG评价模型，在财务重要性和影响重要性“双重重要性”与治理、战略、风险和机遇管理、指标与目标“四支柱框架”的理念指引下，构建“六大议题、七个管理维度”的全新评价体系。不再单纯依赖量化指标，而是基于企业ESG工作逻辑，针对每个关键性议题，从政策、倡议、行动、认证、报告、荣誉、360°排查等管理维度全面检视，实现了ESG评价理论的重大突破。

华润电力作为重要的能源央企和极具责任感的“链主”企业，率先垂范，成为平台首个规模化试点单位。试点覆盖其42家跨业务、跨行业、跨规模的代表性供应商，成功验证了平台的三大核心价值：

一是能用。实践表明，平台运行稳定，《指南》切实可行，能够准确高效评估不同规模、行业类型供应商的ESG表现。

二是好用。华润电力通过统一的平台和统一的《指南》，清晰一致地将ESG管理要求传导至上游供应商，真正实现了“一把尺子量到底”。实践证明，平台是链主企业科学、高效履行供应链ESG管理责任的强有力抓手。

三是管用。参评供应商通过平台的标准化评价，获得了清晰的ESG表现诊断、提升路径指引，以及潜在的信用背书和声誉提升机会，有效激发了其持续改进的内生动力。今天我们将表彰的优秀试点单位，正是这一积极变化的缩影。华润电力试点的成功，为平台和《指南》树立了可复制、可推广的标杆，积累了宝贵经验。

同志们，朋友们！供应商ESG评级平台上线这声发令枪响，离不开各方的信任与支持；标准发布和实践验证跑出的第一棒，更饱含着大家的期待与付出。这不是终点，而是我们携手开启新征程的起点。如何跑好全程？作为平台发起单位，我们满怀赤诚之心发出倡议：

第一，企业要主动拥抱，积极实践。核心企业（链主）要扛起主体责任，将供应商ESG管理深度融入采购战略和流程，积极采用《指南》、善用平台，科学评估和管理供应商ESG风险与绩效。像华润电力这样的试点经验值得大力推广。供应商企业要深刻认识到提升ESG表现是提升自身核心竞争力、赢得客户长期信任的必由之路，主动对标《指南》，利用平台进行自评和诊断，查找差距，持续改进，将ESG要求视为转型升级、创新发展的重大机遇。

第二，平台要持续优化，开放协同。平台要坚持独立、公正、专业的原则，持续迭代评价标准，优化数据采集与分析技术，扩大覆盖范围，提升服务质量与用户体验；要加强信息披露的透明度，保障数据安全；要加强与国际组织、跨国企业、国际评级机构等在标准互认、数据共享、最佳实践交流等方面的合作。

第三，各界请凝聚共识，合力赋能。恳请有关行业协会、中介组织参与进来，推动《指南》、平台的应用和不断完善；期盼有关高校和研究机构倾注智慧，为实践提供硬核支撑；也盼着媒体多发声，让重视供应商ESG管理的氛围越来越浓厚。我们坚信，凭着这份齐心与真心，一定能汇聚起推动供应链ESG管理这项事业的磅礴力量！

女士们、先生们、朋友们，ESG不是大企业的“独角戏”，更不是“面子工程”。它是千千万万企业，无论大小，共同的责任和机遇！大企业要扛大梁、带好头；中小企业也能发微光、做实事。中国供应商ESG评级平台，就是要把大家连接起来，让大企业的引领力，乘上科技的翅膀，点燃中小微企业的行动力！当每一家企业，都能从自身做起，哪怕只是“随手关灯”“节约用纸”“信守承诺”，当这样的微光汇聚起来，必将照亮中国可持续发展未来的璀璨星河。

万千ESG微光，照亮可持续未来。