朱远枝：深耕为基，笃行为力，赴责任征途共谱新篇｜奋斗者之星

在知识快速迭代的时代，行业动态与技术趋势瞬息万变，高级咨询总监的岗位对认知与能力的要求持续攀升。当被问及如何应对这些挑战时，他强调这是团队协作与平台支持的结果。若总结个人方法论，他概括为三个“持续”：持续学习、持续总结、持续更新。

“在这个时代，知识的半衰期越来越短。”远枝始终保持主动学习行业前沿动态、新技术趋势，确保认知不落伍；定期提炼有效经验与需规避的教训，将“经历”转化为团队可复用的“能力”；更重要的是，他始终坚持将所学所思转化为实践动能，借鉴“原有产业+新技术=新产业”的理念，不断应用新的技术与工具来迭代工作方法，提升效能。

谈及努力工作的动力，远枝的答案简单而纯粹——“为客户创造价值，并将认知转化为成果的成就感”。每当通过新方法帮助团队高效完成任务，或为客户提供有效解决方案时，那种将认知转化为成果的感觉，便是他最大的激励。这种正向反馈，驱动着他不断重复“学习-总结-更新”的循环，乐在其中。

谈及高级咨询总监的价值与意义，远枝认为其终极落点唯有一点：客户对团队专业的满意与信赖。他强调，所有内部管理、团队建设、学习成长，最终都要转化为对客户的专业服务能力——“当客户因我们的专业选择团队，因方案解决问题，因服务感到放心时，这便是岗位与团队最大的价值所在”。这条从团队成长到客户满意的价值链，正是他作为高级咨询总监最核心的使命。

在远枝看来，责任云的文化氛围是公司最核心的竞争力之一，其精髓可凝练为两个关键词——“彼此赋能”与“客户优先”。“彼此赋能”是内部协作的核心准则。在这里，大家信奉“正和博弈”，坚信通过知识分享与互助协作，能让整个组织不断变强，而每个人最终都会从中受益。在日常工作中，最让他印象深刻的并非某一个具体项目或瞬间，而是责任云一以贯之的“内部分享和赋能”的文化氛围——这种独特的气息，让人深有感触。

谈及困难与挑战，远枝坦言“家常便饭”：可能是客户提出的棘手需求超出团队现有知识范畴，或是项目关键节点遭遇技术瓶颈。但在责任云，克服困难的方式与众不同——“答案，一定在公司里”。每当遇到难题，他的第一反应不是独自钻牛角尖，而是思考：“谁可能做过类似的事？哪个部门的同事可能是这方面的专家？”随后直接在公司沟通群求助，或主动找到相关同事、领导请教。最令他感动的是，每一次求助都能得到积极回应：可能是其他部门同事分享过去踩过的“坑”，可能是技术专家花半小时理清思路，也可能是领导从更高视角给出方向指引——问题往往就此迎刃而解。

远枝强调，战胜困难的关键在于充分信任和利用“集体智慧”的力量。这种开放、互助、不设边界的文化，既是责任云最宝贵的财富，也是团队不断攻克难关、服务好客户的底气所在。

“客户优先”则是一切工作的最终标尺，早已融入日常决策与行动的思维模式中。远枝认为，内部强调“彼此赋能”，最终目的是整合最优资源与智慧，为客户提供最优质的服务。在践行公司文化时，他也从这两方面着手：在团队中，主动分享经验与资源，鼓励成员间开放交流、互相求助，坚信成就他人，就是成就自己和团队的最好方式；在业务执行中，带领团队将“客户优先”落到实处，推动工作思维从“完成任务”转向“为客户创造价值”，规划项目时，第一个讨论的永远是“客户最真实的需求和痛点是什么”，而非“我们要做哪些动作”。

远枝的收获可从两个层面阐释，个人与团队紧密相连，互为支撑。在个人层面，他最深刻的感受是价值的实现与认可——当团队通过专业能力为客户解决实际问题、为公司创造实实在在的效益时，他能清晰感知到自身价值的落地；这种“被需要”的成就感，成为他持续投入的动力源泉。

在团队层面，他最珍视的是见证成员的成长轨迹。从新人到独当一面的骨干，从项目历练中积累经验，到能力提升后眼神中透出的自信，每一个细节都让他欣慰。他相信“一个人的力量是有限的，但一个不断成长、充满活力的团队，能量是无穷的。”个人价值的实现与团队成长的共振，构成了远枝在责任云最宝贵的收获——这既是他作为事业部部长的责任，也是他与团队共同深耕的动力。

对于刚入司的新人，远枝分享了自己始终坚持的四个“保持”。首先要保持学习，心态归零。无论过往履历多么光鲜，进入新环境都要有“空杯心态”，以谦逊姿态接纳新知识；其次要保持更新，视野开阔。不仅要跟上公司发展步伐，更要主动更新对行业、客户与技术的认知，避免成为“埋头拉车”的人；再者是保持总结，把经验变能力。成长的关键不在于机械重复工作，而在于不断复盘与提炼；最后是保持沟通，主动同步。遇到困难时不必独自钻牛角尖，主动与上级、同事交流，既能快速获得帮助，也是融入团队最直接的方式。在他看来，责任云是开放包容的平台，永远为积极主动、渴望成长的人提供沃土。

回望2024年，远枝用“成长”“挑战”与“价值”三个关键词概括。这一年，他与团队共同面对诸多新挑战，在攻坚克难中收获了宝贵的成长；更让他欣慰的是，所有努力最终都转化为实实在在的客户价值，赢得了客户的认可。展望2025年及更远的未来，他的计划凝练为两个“继续”：一是继续学习、保持更新。迎接市场与技术的变化，带领团队以开放心态迭代知识库与方法论，始终站在行业前沿，用先进理念与工具服务客户；二是继续深入业务，为客户创造更大价值。从“完成任务”升级为“洞察潜在需求”，成为能提供前瞻性解决方案的、客户信赖的合作伙伴。

工作之外，跑步是他最坚持的爱好之一——作为成都世（双）遗马拉松的十一年跑者，他享受独处时与自我对话的状态：“它既是一种身体的锻炼，更是一种精神的放松和整理。”跑步需要的专注与坚持，以及“通过‘受苦’但最终达到目标的过程”，也成为他工作的重要启发。

说到推荐书籍，他推荐了吴军博士的《浪潮之巅》《信息论》，认为这些作品能“帮助建立理解科技和商业浪潮的宏大坐标系”，让人清晰“身处何方，未来将向何处去”，对战略规划与行业趋势判断极具价值。在管理与实践方面，彼得·德鲁克的《管理》（使命、责任、实践篇）是他案头的常备书。作为“现代管理学之父”，德鲁克“管理的本质是激发善意和潜能”“将精力聚焦在真正重要的事情上”的理念，被他视为管理者的必修课，指导着如何将宏大目标拆解为有效行动。诺贝尔经济学奖得主阿玛蒂亚·森的《身份与暴力》《以自由看待发展》《贫困与饥荒》等著作，则影响了他对世界发展的认知，让他更关注经济与社会背后的深层逻辑。

电影与音乐是远枝理解世界的另一扇窗。他欣赏两位风格迥异的导演：埃米尔·库斯图里卡电影里“狂放不羁、充满生命力的混乱与诗意”，是对人性激情的极致赞美；斯坦利·库布里克则以“手术刀般精准、冰冷的理性”，探索着各类宏大命题。音乐方面，他的品味跨度极大——从古典到雷鬼，从说唱到金属、摇滚，他相信“音乐是理解和接纳世界多样性的方式”。

若用一个词评价自己，远枝选择“坚持”，他自认是一位长期主义者：“很多事情不是因为看到希望才去坚持，而是因为坚持了，才能看到希望。”这种信念，贯穿于他的工作、团队管理与个人成长之中。

荣获“奋斗者之星”，远枝首先衷心感谢公司与领导的认可与肯定。在他看来，这份荣誉更是一份沉甸甸的责任与激励——它不只属于个人，更属于整个团队。远枝特别感谢每一位并肩作战的伙伴，正是大家的无私支持与协作，才铸就了今日的成绩。展望未来，他表示会将这份荣誉化为动力，以更扎实的行动践行责任，继续脚踏实地、再接再厉，与所有同事一道，为公司发展贡献全部力量。

奋斗者，始终笃行不怠。远枝用坚持回应挑战，用成长诠释担当，用专业铸就信赖。他的故事，不仅是一位高级咨询总监的履职答卷，更是一位奋斗者在责任云平台上深耕致远的鲜活注脚。他的信念与热忱，鼓舞着更多人坚守初心，持续精进，用奋斗奔赴更加璀璨的明天。从职场中的引领者到生活中的坚守者，远枝用“坚持”书写着与责任云共成长的故事，也诠释着“奋斗者”的真正内涵：以初心为锚，以行动为帆，在创造价值的道路上步履不停！