近日，在“十四五”收官与“十五五”规划承启的关键节点，东风汽车正式启动“润”计划4.0的编制工作。作为中央企业社会责任实践的标杆，“润”计划自2012年发布以来，始终引领东风汽车将社会责任融入战略发展，成为其高质量发展的核心驱动力。面向“十五五”规划，东风汽车将以更高标准、更广维度推进可持续发展，为中国汽车行业提供可持续发展新范本。
2025年4月1日至3日，由东风汽车公司（党委 董事会）办公室综合处副主任王培、综合处社会责任业务主任唐昊男，联合责任云研究院专家组成的调研团队，通过“实地走访+现状诊断+圆桌研讨”三维模式，对东风研发总院、猛士科技、岚图汽车、东风乘用车制造总部、东风乘用车销售有限公司、东风日产、东风本田、东风股份、东风财务公司、东风进出口等10家核心单位展开深度调研。
调研团队深入各单位了解社会责任管理、公益项目及2025年规划，围绕“润”计划4.0战略定位、核心议题和实施路径展开研讨。在调研过程中，针对企业社会责任制度管理、沟通协同能力、专业能力提升等问题进行深入分析，梳理出三大提升方向，旨在总结"十四五"社会责任成效与挑战，完善实践保障体系，探索创新履责模式，为2026-2030年“润”计划4.0实施奠定基础。
随着阶段性调研工作的圆满结束，调研团队将系统整合调研成果，推动集团“润”计划4.0实现战略升级。未来，东风汽车将以此次调研为起点，以“三个跃迁、一个向新”战略为指引，锚定2026-2030年战略周期，持续探索“汽车产业+社会责任”的深度融合模式，焕新“润”计划4.0，当好企业社会责任“示范者”，为中国式现代化贡献责任东风样本。
三大提升方向
01
资源协同网络
加强社会责任宣传工作的系统性规划，搭建集团级资源共享平台，促进各单位在公益项目、品牌传播、经验沉淀等领域的深度协作，打破信息壁垒，释放协同效应。
02
专业能力建设
开展专项培训活动，邀请优秀二级单位领导及行业专家分享前沿履责理念和动态；同时在“可持续发展共创周”期间创新培训形式，通过实地调研、案例研讨等场景提升队伍专业素养，打造高素质社会责任人才梯队。
03
履责效能评估
提升考核机制灵活性，设置差异化考核问题及附加题，兼顾共性要求与企业个性发展需求。
本文来源：东风公益基金会
