中交集团ESG白皮书：“5461”ESG战略体系擘画可持续发展新蓝图- 大数跨境

责任云

2025-12-31

在全球加速落实联合国2030年可持续发展议程、中国持续深化ESG体系建设的背景下，12月29日，中交集团举办2025年ESG暨“中交助梦”社会责任品牌系列成果发布会，正式发布《中交集团环境、社会及治理（ESG）白皮书》。这既是中交集团改革发展20周年之际的重要成果，更是以央企担当系统回答“新时代高标准履行社会责任”的时代答卷，标志着中交集团可持续发展进入体系致胜、战略引领的新阶段。

责任云专业支撑，《中交集团环境、社会及治理（ESG）白皮书》正式发布

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3次跃升：从积极参与到相对引领

《白皮书》系统回顾中交集团的ESG建设之路，清晰呈现出“积极参与—深入融合—相对引领”的三阶进阶轨迹。2008年—2020年，中交集团将ESG相关内容纳入年度社会责任报告，完成了理念导入与初步实践探索；2020年—2023年，独立ESG报告的编发成为重要转折，以编促管、以管促融，推动ESG理念深度融入生产运营各环节；2024年以来，中交集团迈入新阶段，在国务院国资委指导下牵头或主导编制多个兼具中国特色与国际接轨的标准体系，成为财政部首批ESG模拟测试企业，以行业标杆姿态推动ESG建设规范化发展，标志着中交集团可持续发展工作进入成熟化、体系化新阶段。

中交集团责任足迹

4大特征：从理念共识到价值共创

《白皮书》提炼了中交集团ESG建设的四大特征，从“理念—体系—实践—沟通”四大方面刻画中交集团可持续发展的综合形象。

一是ESG理念成为共识。中交集团通过自上而下宣贯与自下而上实践反馈，形成“企业之一流，不仅在于规模之大、品质之优、盈利之强，更在于对环境友好、对社会负责、对利益相关方诚信”的共识，筑牢思想根基。

二是ESG体系逐步完善。中交集团以体系为纲，搭建“理念、目标、组织、制度、沟通、培训、品牌”七大管理体系，形成党委会和董事会统一领导、董事会战略与投资及ESG委员会统筹推进、党委工作部承担日常工作、各部门各单位具体实施的社会责任和ESG工作格局。

三是ESG实践不断创新。在治理维度，构建“四位一体”大风控格局和“五位一体”管理体系；在环境维度，持续推进绿色技术研发应用，以绿色科技驱动绿色产业升级和绿色价值攀升；在社会维度，坚持服务员工、服务社区、服务社会，通过“中交助梦”十项行动沉淀品牌资产，并不断升级新的建设目标和任务举措。

四是ESG沟通渠道通畅。中交集团实现上市公司、双百及科改企业ESG报告全覆盖，通过路演、专题交流等活动深化利益相关方互动；系列举措推动中交集团ESG综合价值持续凸显，在联合国17项可持续发展目标落地中成效显著，斩获多项权威奖项，评级稳步提升。

中交集团愿景驱动型社会责任管理模型

5461：从经验沉淀到战略引领

面向“十五五”新征程，中交集团对标监管机构要求、评级评价标准及头部ESG建设企业实践，立足公司实际，提出了“5461”ESG战略体系，为集团落实“666”战略框架与“545”建设目标提供坚实支撑。“5大理念”以“创新、绿色、数智、融合、可持续”为行动先导，明确ESG建设方向；“4大举措”通过“完善治理架构、创新制度体系、强化能力培养、加强多维协同”筑牢体系根基；“6篇文章”聚焦“全面贯彻新发展理念、深化公司治理、发展绿色产业、保障优质产品供给、推进科技创新、强化供应链建设”六大任务，细化实践路径；“1个目标”锚定“五全四大五型”，加快建设世界一流企业。同时发布的ESG信息披露指标库，涵盖7个一级指标、52个二级指标、975个三级指标，按强制性程度分类明确披露要求，为实践落地提供精准指引。