在很多职场的领导看来，工作中最重要的就是两个字：靠谱！
工作中最值得“价值”这两个字体现的人也是：靠谱!
只要你能遵循职场中的云—雨—伞定律，就足以让你成为一个靠谱的职场人。
云—雨—伞
何为“云—雨—伞”
云——雨——伞是《靠谱： 顶尖咨询师教你的工作基本功》这本书所阐述的一个理论，作者大石哲之曾在日本咨询公司工作多年，目前不单止是咨询顾问、作家，也是独立经营公司的负责人。
云——雨——伞其实就是对事实、分析和行动三者的比喻。
（事实）天空出现乌云。
（分析）因为有乌云，可能会下雨。
（行动）因为要下雨，所以要带伞。
职场中的云—雨—伞
向领导报告现在有乌云（相当于报告中的数据或观察到的内容），如果这时你只是提交给领导数据或新闻报道，而没有分析研究的话，那报告就没有意义。
即使做再多没有分析的图表，收集再多看似相关的报道，没有分析和结论的话，对解决问题也毫无帮助。而行动也有多种选项，快要下雨，可以带雨衣，也可以调整行程不外出。这就是在职场上很重要的一点，你要带着多种方案给领导做选择题，而不是让领导做问答题。
云—雨—伞的套用
"云雨伞"可以应用在职场内的许多环节中，想要快速掌握这种方法就必须在职场内的各个场景内多加演练。
比如写文章时添加以下内容的标题，就能有一个清晰的结构：
一、事实、现状。
二、我的解释分析。
三、推荐的行动方案。
以上的三点基于云—雨—伞理论的生成，摄于职场运行中的诸多细节。
PREP模式
职场中的“PREP”模式
接下来要介绍一个很可行的“先讲结论”的方法 ——"PREP法"
在职场中我们大多数人最常犯的毛病就是想到什么就说什么。所以除去书面报告，日常邮件、说话、回答问题、会议推进等都应遵循PREP模式。
POINT=结论
REASON=依据
EXAMPLE=具体事例
POINT=重申结论后结束
先在脑中用几分钟整理好表述问题的PREP模式，然后从结论说起
如同之前我们所述的“先阐述天空出现乌云”的事实，“PREP”中我们在阐述的过程中首先考虑结论，其次对确定好的结论进行依据分析，通过具体事例来巩固结论，最后重申结论及其重要性来完结。
活用经验和循规蹈矩
混职场经验总少不了，经验这是一种宝贵的财富，对于它们而言这样的事情和各种各样的人都屡见不鲜，如何应对也有自己的独特方式；但只要是事情一般都是有规律有经验可以去总结发现的，这样我们在职场上能少走很多弯路，让我们更加受领导的重视。
