90后来袭
时代的发展和变化，中西方文化广泛的交融与碰撞使得90后的性格和行为与前人有很大的不同。而随着90后逐渐迈入社会，在社会生产生活中开始崭露头角，他们的职场特征及行为也引起了社会的广泛关注。那么90后团队打造也就至关重要了。
宁泽涛100米自由泳半决赛赛后采访。
记者：是不是状态不好？
宁泽涛：没有没有，就是这个状态。
记者：是不是没发挥好？
宁泽涛：不是不是，就是这个水平。
记者：是不是没适应好？
宁泽涛：没有没有，适应得挺好的。
改变
中国的记者还是以前的记者，中国运动员已经不是以前的运动员了。老一辈的运动员身上背负了太多太多，有祖国的荣誉，有国人的期待。而现在新一辈的90后，乃至00后，不能不说他们更多的体现体育运动真正的精神——超越自己。
那么打造90后团队的关键是什么？
1、价值观念统一
对“90后”的员工，要注意他们的心理想法。就拿培训来讲，“90后”员工非常注重自身利益，他们大多不太关注培训会给企业带来什么，而会关注培训会给自己带来什么。企业培训需求仅从企业战略和部门要求出发，而忽略“90后”员工的职业生涯发展需求，必然会造成“90后”员工的逆反和抵触心理，培训效果可想而知。 所以在进行培训时必须注意引导他们往自己的利益层面思考。从而达到管理的目的。“90后”的一代拥有强烈的好奇心和一股对问题刨根问底的精神，体验式的培训方式可以满足员工的好奇心理，激发员工的学习热情，可以采取情景模拟、实战模拟等方式，使员工参与其中，亲身体验，从中获益。
2、不谈梦想，要懂得分享
“上班就是为了挣钱，别跟我谈理想，我的理想就是不上班？”对于这句话，编者在这里不做太多评价，仁者见仁智者见智。
对于“90后”来讲，梦想是一件可遇而不可求的，大多数“90后”是没有真正的梦想的。而在企业当中，往往喜欢和员工畅谈梦想。对于“90后”而言，这是最不喜欢的。与他们交谈时切忌空话、大话。他们对低水平的、平庸的说教、套话、大话早已厌烦，他们需要坦率的、真诚的充满感情的教育。做到“情是深，心是暖，语言是生动”。
90后是在互联网普及的时代里成长起来的一代，通过互联网对世界的认知以及对知识的掌握速度要超越前辈，因此90后是有主见的，且极具互联网思维，非常自信，但是也相对稚嫩缺乏逻辑，在实际工作中属于成长期，需要磨练成长，甚至跌倒过才会醒悟。而80后以上的店长，三十而立，经过磨练已经形成自己的价值观，以及积累了很多经验，那么分享的力量就是无穷的。
3、强调工作中的仪式感
仪式感是人们表达内心情感最直接的方式，仪式感无处不在。法国童话《小王子》里说，“仪式感就是使某一天与其他日子不同，使某一时刻与其他时刻不同。”把一件单调普通的事变得不一样。一个人的早餐可以在地铁上嚼包子解决，也可以早起慢慢准备，铺上你最爱的蓝白格子餐垫，精心挑选的餐盘里每一个水果的摆放都恰到好处。所为的仪式感就是需要某种自我暗示，暗示自己要更认真，更专注，要更快，要更高，要更强，要自我变革，让自己能够生存下来。企业中定期的会议、集体活动等等，都需要仪式感的存在。
4、融入其中比批评命令更重要
“90后”主流本质是好的，由于社会经验不足，认识水平不高，看问题容易出现片面化、甚至偏激，致使出现一些缺点和错误，但一般属于思想认识问题。运用说理教育方式，以理服人，启发自觉调动内在积极因素，引导他们不断进步。在说理教育时切忌挖苦、讽刺，要以理服人，不是以势压人，态度要温和，以平等的身份和员工交流，不要板着脸训人。让员工觉得你既是严厉的上级，又是挚友。这样才被员工心悦诚服。融入“90后”其中，放下身段与90后员工同频交流，从内心触动带领，绝对不能有成见。工作上的领导者或者管理者需要做的更多是如何去运用好每一个人的特长，而不是把他们打造成自己想要的样子。没有棱角就没有突破。
随着时代的发展，大批90后开始投身到职场之中，掌握住管理90后团队的方法是一个公司成功的关键之一。
