引 言
为何超过80%的运营始终只能打杂？如何才能找到“掌控”运营指标的感觉？工作三五年后，一个互联网人的未来该在哪里？“好的运营”应该具备哪些素质和技能？《运营之光》作者结合自己10年的互联网运营经验为你一一解答。
作者：黄有璨
豆瓣评分：8.4
内容简介
《运营之光》既对“什么是运营”这样的概念认知类问题进行了解读，又带有大量实际的工作技巧、工作思维和工作方法，同时包含了关于运营之道的思考、提炼和总结。如果说“术”的东西难免带有行业和时代的局限性，带着“道”的东西则会带给人更多的思考。
作者简介
黄有璨
互联网运营从业近10年，曾先后就职于美国About.com、新浪微米、周伯通招聘等互联网公司，历任运营经理、COO助理、COO等职。现任互联网人在线学习社区三节课联合创始人。
精彩摘录
1、一个人的进步和提升往往是受到环境的牵引，你在合适的时候被放到一个合适的环境和事件中去，自然会受到巨大的提升和进步。一个人要想快速提升，不外乎两种方式，一是承受压力，二是背负风险。
2、管理者的工作不是让大家去工作，而是创造环境，让大家可以顺利开展工作。其实运营也是一样的，不是逼着大家来成为你的用户，而是给大家营造一种氛围和环境，可以让用户在这个环境里自由地玩耍。
3、未来十年的互联网需要更多“能懂业务的运营”，“能对产品负责的运营”，“更多懂产品的运营””能够赢得更多C端用户发自内心喜爱的运营“。
4、运营如做人，这个世界上总存在两种逻辑，前一种逻辑是推动，唯KPI导向，后一种逻辑是触动，只有双发同时产生了某种发自内心的回应时，触动才会发生。
读者短评
1、运营工作很琐碎，想有所成就就必须跳出具体工作的束缚，用“做局”与“破局”的系统化思维，尽力让70%以上的事情变得对自己是可知可控的，只留下30%的不确定。
2、人与人的差距不是体现在工作技能上，而是体现在思维方式上，运营高手和低手同样如此，具体到运营领域，高手的几个习惯思维：一是流程化思维；二是杠杆化思维；三是精细化思维；四是生态化思维。
3、顶级运营的成长路径，找到支点立足，在某件事上超过80%的人，在更有挑战的环境中，看清运营的全貌，横向了解更多行业或纵深发展，全面提升对行业和商业的理解。
