4月17日，北京银行行长杨书剑在2022清华五道口全球金融论坛上表示，商业银行以数字化转型为抓手，助推数字经济和实体经济深度融合，是时代要求、大势所趋。数字经济与实体经济融合，为经济高质量发展注入强大动能，为银行业可持续增长带来新的机遇，为商业银行打造“第二发展曲线”开辟广阔空间。
2020年，我国数字经济规模达到39.2万亿元，占GDP比重38.6％。数字经济已经成为我国打造竞争新优势、构建新发展格局的重要力量。对于金融行业，数字经济是高质量发展不可或缺的因素。商业银行以数字化转型为抓手，助推数字经济和实体经济深度融合，是时代要求也是大势所趋。
中小银行 要以风控为底线
推动数字化转型 行稳致远
当前，银行业数字化转型深入推进。面对机遇与挑战，中小银行从战略、数据、风控等方面加强探索，找到一条适合自己的数字化转型道路已是迫在眉睫。
中小银行要充分认识到数字化转型绝非单纯的业务线上化，而是一次认知与思维的革命、一场业务前中后台的全面重塑，必须制定全方位的数字化转型战略。以“企业级”方法论推进转型工作，将数字化与业务的深层次融合。
其次中小银行要以数据为驱动，释放数据要素的价值潜能。数据是数字经济时代最重要的生产要素，是万物互联的媒介和桥梁。提升数字营销、数字风控、数字运营、数字管理水平，解决好数据价值实现问题是尤为必要的。最后，要建立健全数据全生命周期安全管理长效机制和防护措施，解决数据安全问题。
聚通达响应“数字化转型”号召
驱动高质量发展
合规管理
中小银行“合规管理”是对法律、法规及相关条例等规定的中小银行合规风险进行“识别、评估、监控、报告”的过程。为了响应国家『数字化转型』号召，越来越多的中小银行通过实现管理数字化，提升合规材料上报、识别、评定、整改效率。
聚通达·人脉旺围绕中小银行“风控、合规管理”要求，帮助打造覆盖全员、全机构的数字化办公平台，通过上下贯通的流程体系，在一个平台实现合规材料上报、评估、整改、统计分析全面数字化管理。不断提升中小银行合规风险监管效率。
如为了方便查询、联系，人脉旺通过电子表单帮助中小银行将不同分行的“合规管理员、反洗钱、案防以及合同管理员”一一记入表单，实行统一管理，在下发通知过程中帮助中小银行快速锁定人员信息。
以及为了及时监控各分行业务合规情况，分行的合规管理员可以通过人脉旺的OA流程定期下发“合规材料报送任务”，智能监控、统计各行报送情况。通过合规管控人员信息矩阵快速锁定要通知人员类型及信息，一键统一通知。同时建立“合规工作台账”，随时查询常规及专项工作合规管控要求。
高效协同
与此同时在互联网时代，对于企业运营和业务流转速度的要求不断提高，中小银行在面临分支机构多、覆盖地域广、业务系统复杂的情况下，越来越强调精细化管理的重要性。怎样借助信息化建设这一重要工具，在实现信息有效、快速共享的基础上，实现快速处理事务、快速响应需求，从而提高服务质量？
人脉旺以系统强大的稳定性和集成性，通过打造统一门户，让该银行各项业务信息实现集中、共享、透明化管理：
统一门户，信息传输快：一个平台涵盖全部信息，打破信息孤岛。
多样门户，信息分配准：多个门户信息权限查收，提高管理效率。
特色应用，自定义桌面：多元素多应用满足需求，提升用户体验。
人脉旺作为专业OA协同办公平台，可以帮助中小银行客户快速落实管控制度，加速中小银行内控管理数字化转型步伐。在业务协同方面，助力中小银行在高效统一的办公环境内，不断打造成为中国、世界知名的精品银行，为广大客户提供更优质的金融服务。
数字化转型改变了银行的形态，但不会改变金融的本质，风险防控仍然是金融工作永恒的主题。目前，国家积极推进『国企数字化转型』、『产业数字化转型』，银行业的数字化转型，有着无尽的前沿。这条路充满了艰辛，一定会有成功者，也躺满失败者和迷失者。
在数字经济时代，失败者可能不是被敌人面对面击败的，而是被呼啸而过的潮流无情抛弃的。数字经济，对于银行的内在和外在连接的数字化和效率都提出了空前的要求，慢一步，就会成为昨日的黄花。银行实现数字化后，就很容易变成任何的形态，在各种数字经济场景中延展自己的业务空间，延续自己的生命。