方向指引
8月17日，工业和信息化部、财政部联合发布《关于开展财政支持中小企业数字化转型试点工作的通知》，提出2022年到2025年，中央财政将分三批支持地方开展中小企业数字化转型试点，打造一批小型化、快速化、轻量化、精准化的数字化系统解决方案和产品，形成一批可复制可推广的数字化转型典型模式。
《通知》还明确，将制造业关键领域、产业链关键环节的细分行业和中小企业作为数字化转型试点的重点方向，对其中数字化转型需求迫切、发展潜力巨大、经济社会效益明显的中小企业加大支持力度。
数字化就是实现数据的产生、收集、管理和分析、应用落地、改进反馈的一个完整的链路循环，实现降本增效，帮助企业实现利润效益最大化。对于企业而言，数字化是现代企业运行的一种新模式，是以数字化技术为手段，以创新为原动力，遵循数字经济规律所形成的知识型企业。
其中涉及让信息数字化数据化，采集传输、自动处理汇总、触发伺服机器行动等的设备，最终效益也包含交易和组织的行动产生。
发展数字化就是通过数字决胜、降本增效
数字化工作早期是用各类软件系统将数据产生、归类、计算应用，如SAP、ERP、CRM、OA、进销存、财务系统、采购系统、组织系统、业务系统、生产系统、分销渠道、终端系统等企业软件构建了数字化的基础，是这些把数字化利于计算。
互联网之后出现SaaS、PaaS等软件即服务把数字化范围继续渗透，也出现了很多种新奇命名企业，殊途同归就是把各类整合打通，实现企业一体化管理。把各类数据上云上平台，进行统合应用，更大量、更复杂、覆盖更细微颗粒场景，把所有事情做到量化、可计算，结合智能AI自适应学习省去人工梳理计算归纳流程，呈现多层级的一体化看板给对应人员，理论上可以给予任何决策以参考。
最核心的作用就是降本增效，对于企业来说降本就是根本，降下人工及时间成本，人效/生产效率即得到极大提升，与此同时，出品质量也得到保证。
现象——国家对数字经济的重视
《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》将“加快数字化发展建设数字中国”单列成篇，提出“以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革”，为新时期数字化转型指明了方向。十八大以来，数字经济被提升为“投资、出口、消费”三驾马车、房地产和金融市场繁荣衰落之后，重要的国家级经济拉动战略。
而中小微经济贡献中国一半以上的税收和GDP，只有中小微实现数字经济转型，中国才能真正实现数字化转型成功。2022年5月底，工信部关于印发《加力帮扶中小微企业纾困解难若干措施》，重点加强制造业中小微企业数字化转型培训，开展中小微企业数字化转型“把脉问诊”。
同时，鼓励大型企业建云建平台，中小微企业用云用平台，云上获取资源和应用服务。鼓励数字化服务商为受疫情影响的中小微企业减免用云用平台的费用。通过培育具有较强服务能力的数字化服务平台，加大帮扶力度。
未来将伴随外部形势的激烈变化、国内疫情的常态化，相信对于具有不接触、远距离交互的数字经济会有进一步部署，催生更多实质性落地。
道理——数字化中小企业换道超车的方式
习近平总书记指出“数字经济发展速度之快、辐射范围之广、影响程度之深前所未有，正在成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量”。
当前，以数字化、网络化、智能化为主要特征的新一轮科技革命和产业变革正重塑全球竞争格局。要抓住先机、抢占未来发展制高点，必须牢牢把握住新一轮科技革命和产业变革发展机遇，加快推动数字化转型，不断释放信息化发展的巨大潜能，持续增强发展动力和活力。
同时，我国数字化发展仍然存在区域间、产业和企业间发展不平衡，企业特别是广大中小微企业还存在“不敢转”“不能转”“不会转”等问题。中小微企业普遍问题是无深刻意识，更实际的原因是资金匮乏，且降本增效的数字化并不能给急需造血的中小企业带来立竿见影的效益。
中小企业转型升级 量身打造 助力发展
企业数字化转型无非就是要实现企业的战略数字化、业务数字化、运营数字化。只不过中小型企业相比龙头等大型企业来说，试错成本更高，转型相对更困难。
战略数字化：从决策层到执行层，执行统一战略，以数字驱动决策，稳步调整原有的工作流程、组织架构及资产整合，使企业能具备支持新的数字化业务和商业模式能力。
业务数字化：传统产品进行改造，改变客户的行为习惯或同类产品的使用体验，企业能够依据行业本身特点和企业战略，进行一类或多类的产品数字化转型。
运营数字化：借助数字化管理工具，对企业内部运营进行数字化管理和利用BI数据进行商业分析，以数字驱动决策，完成企业的运营数字化。
然而企业进行数字化转型是一项系统性的工程，对各个方面进行全面转型升级需要投入大量成本，这会给中小企业带去很大的成本顾虑和生存压力，对于中小型企业来说，在进行各方面数字化转型之前，应该做出如下准备：
1、 提高数字化认知，具体问题具体分析，根据企业本身不同情况，应根据外部市场环境、自身行业和企业业务发展情况、数字化现状，提前规划3至5年的数字化转型路线图；
2、 规划统一的系统性战略目标，从合规和战略的层面出发，通盘考虑业务、运营、人才、技术等各方面，转型才能落到实处，真正赋能业务促进创新和发展；
3、综合运用转型的景点模式和敏捷模式，既有整体的数字化转型愿景和目标，又能小步快跑，提升创新能力。
随着最近几年中国制造业转型升级步伐不断加大，中小企业作为国民经济和社会发展的生力军，已成为中国制造业创业创新的重要力量。专精特新“小巨人”企业是“专精特新”中小企业中的佼佼者，是专注于细分市场、创新能力强、市场占有率高、掌握关键核心技术、质量效益优的排头兵企业。聚通达作为SaaS行业领军企业，研发与创新能力持续引领行业，公司成功跻身技术创新引领者阵营，并于2020-2021年，分别荣获了北京市专精特新“小巨人”企业称号以及国家级专精特新“小巨人”企业称号。同年荣获2021年度第二批北京市市级企业技术中心认定。
对于中小企业数字化转型面对的瓶颈以及缺乏针对性产品研发服务的痛点，聚通达在研发层面，将企业对产品的诉求通过在线方式直达产品线，打造了一系列配置灵活、“小快轻准”的系统解决方案和产品，提炼一批聚焦细分行业规范高效、有利复制推广的中小企业数字化转型典型模式，从而满足不同行业客户的多元需求。
未来聚通达将大力引导中小企业走“专精特新”发展道路，继续深耕数字化、智能化领域，聚拢优质资源，针对企业需求、行业特点定制服务方案，赋能中小企业数字化转型升级，推动数字中国建设发展。
对其中数字化转型需求迫切、发展潜力巨大、经济社会效益明显的中小企业加大支持力度。制定中小企业数字化转型个性化解决方案，强化技术牵引。加快推进中小企业“逐日计划”。支持专业服务商为中小企业“量身定制”数字解决方案，集中解决云服务和网络安全系统、员工数字化技术培训等中小企业数字化转型难题。个性化定制方案将从中小微企业数字化转型最迫切的环节切入，加快推进线上营销、远程协作、数字化办公、智能生产线等应用，由点及面向全业务全流程数字化转型延伸拓展，推进中小企业数字化转型进程。