近日，2020 IDC 中国数字化转型颁奖典礼隆重举行。东风汽车有限公司装备公司（简称“东风装备”）凭借其《“数字装备”助力企业提质增效》项目，及其明确的数字化转型战略思路，近年来在数字化转型方面的先进理念和卓越成效，荣获2020 IDC 中国制造行业数字化转型重点技术应用场景创新大奖，及2020 IDC 中国数字化转型大奖“信息数据领军者优秀奖”。
为促进产业进步、增进企业间数字转型交流，11月13日，Infor 携手东风装备共同举办了走进“信息与数字领军者”东风装备学习研讨会。本次研讨会以线下活动+线上直播的方式进行，邀请到众多行业专家及制造业优秀企业代表齐聚一堂，通过主题演讲、圆桌论坛、东风装备齿轮厂数字化项目参观体验、东风装备数字化转型经验分享等板块共商企业信息化发展大计！
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东风汽车有限公司装备公司副总经理王继承、Infor 大中国区及韩国销售副总裁谢晓蓓致欢迎词，向莅临现场的行业专家、企业代表以及 IT 负责人表示热烈的欢迎和衷心的感谢。
众咖云集：权威专家主题分享
e-works CEO 黄培表示：我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，新产业正在成长，智能制造成为新的亮点。加快发展现代产业体系，推动经济体系优化升级是十四五规划中的建议之一，数字化转型是制造业发展的必由之路，企业要根据自身的情况布局数字化转型战略，稳步推进，把握产业发展新机遇。
Infor 大中国区及韩国商业咨询总监鹿崇从远程办公、员工优化、资产优化、供应链等方面阐述了新常态下智能制造的新机遇。Infor 领先的解决方案和应用旨在360度服务于业务，以激活企业的资产、流程、人员和供应链的价值创造，帮助企业提高生产效率，为其可持续的未来带来运营优势。
东风装备 IS 规划首席师方明强以东风装备的“数字装备”建设为例从“智能制造”概念路径、“数字化转型”面临的问题、“数字装备”项目内容、工业微服务以及东风装备使用 Infor ERP 和 Infor EAM 方案后带来的显著效果等方面展开了精彩分享，为制造企业的数字化转型提供了经验参考。
大略智合咨询供应链及智能制造合伙人杨斌、斑马战略合作伙伴经理何烈以及梯升资讯高级咨询顾问周明琦分别从不同角度展开精彩演讲，分享了数字化建设的成功经验和智能制造的典型案例。
圆桌论坛：行业大咖破局解谜
在圆桌论坛环节中，主持人 e-works CEO 黄培与圆桌嘉宾东风装备 IS 规划首席师方明强、Infor 大中国区及韩国商业咨询总监鹿崇、梯升资讯董事长张辰华以及大略智合咨询供应链及智能制造合伙人杨斌针对《十四五规划对企业数字化转型的启示》的议题展开激烈讨论。主持人与嘉宾们各抒己见，分享了各自对数字化转型的理解与实践经验，共同探索了企业如何借助“十四五”的东风抓住机遇，通过推动数字化转型来应对来自内外部的挑战，全程干货满满，气氛热烈。
参观体验：走进数字化标杆企业
13日下午，Infor 相关人员与嘉宾们共同参观体验了东风装备齿轮厂数字化项目，了解到东风装备数字化项目的现场运作模式，近距离感受到东风装备数字化管理的优势。参观过程中，讲解员对整个生产过程及各工位的工艺装备和设备进行详细地讲解，使参观嘉宾对东风装备的“数字装备”有了更清晰的认知。
近年来，东风装备与时俱进，改革升级，深入推进“E5223”事业计划，走出了一条体制机制不断优化，市场结构不断扩展，产品结构不断调整的发展之路，提出“以信息化全面支持业务发展，推进信息化建设项目落地”。东风装备“数字装备”项目采取“单位试点+全面推广”的实施模式，满足了东风装备集团化管控、混合式制造（项目型制造、离散型制造、流程型制造）的多业态管理要求。
通过该项目，东风装备不仅实现了集团化管控、财务业务一体化、计划物流体系闭环管理，同时满足了在设备/工装管理、单点登录、工作流管理、文档管理等领域的业务需求，为经营决策提供重要支撑。作为东风装备的老朋友，Infor ERP 解决方案在东风装备“数字装备”战略中很好地融合企业汽车零部件业务和装备业务，帮助东风装备打造了统一的信息化平台，实现了可视化管理。
下阶段，东风装备将继续推进“数字装备”2.0版，把信息化建设在整个业务链进一步延伸，覆盖东风装备全部业务，实现全员、全要素、全过程、全价值链的功能应用，实现业务的全生命周期管理，为客户提供全方位的价值服务。Infor 也将一路同行，以高标准、高质量为准则，帮助东风装备构建以 ERP 企业资源计划为核心的业务管理平台，全面助力东风装备实现百年东风、数字装备！
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