数字化时代，如何正确看待当年雄踞 C 位的 ERP 应用？伴随着信息基础架构、运营交付技术、业务创新和数据治理手段的不断演化，ERP 也进入了持续创新和发展的新阶段。12月8日，Infor 与 CIO 发展中心会合作邀请行业专家和亲历过 ERP 项目落地的用户企业 IT 高管，举办《“数·术”有加，ERP 创新助力数字化时代企业腾飞》专题线上会。三位业内专家分别从供需两方，分享了自己的观点和经验。
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李自刚
Infor 制造业解决方案首席顾问
Infor 制造业解决方案首席顾问李自刚分享《数智秘钥，开启 ERP 新时代》。他认为，如今的企业发展已进入智能化转型阶段，第四次工业革命将是以智能制造为核心的企业全面转型升级。发展智能制造装备行业，实现机器换人能有效节约劳动力成本，提升生产效率，这也是经济结构转型、新旧动能转换的必由之路。此外物联网、云计算、人工智能等新技术不断进步发展，将进一步推动汽车、电子、新能源及医疗健康等行业进行智能化改造。
未来，ERP 仍将是数字化业务转型过程中很关键的组成部分，它将帮助企业实现管理和运营业务管理的自动化，以充分实现业务价值。
卢葆坤
桑尼尼（Zanini）汽车零部件有限公司 IT 负责人
桑尼尼（Zanini）汽车零部件有限公司 IT 负责人卢葆坤的分享《数字时代，ERP 的上云之路》。桑尼尼公司在数字化建设中，曾经面临着四个方面的系统瓶颈：包括原有系统太过陈旧、新业务无法良好运行、全球工厂需要统一管理、和需要实现大业务量共同处理等。卢总表示，Zanini 的 ERP 和数字化核心应用部署，主要基于 Infor 公司的数字化平台和专业模块实现，经历了本地部署，单租户云端部署和多租户云端部署几个阶段，分步实现。
Infor 公司的全球交付能力和贴进服务，是项目成功的重要保障。云端 ERP 平台和完整汽车行业解决方案的部署，降低了 Zanini 公司 ERP 项目的难度的交付成本，提升了企业的敏捷性，项目管理和运营效率等方面也有很大的改善。
杨薇
Infor 全球实施服务客户经理
Infor 全球实施服务客户经理杨薇以《数智导向的企业级平台升级与交付》为题，与大家进行分享了企业级应用部署中的要点。在数字化时代的大背景下，无论是新的 ERP 项目实施，还是旧系统的升级改造，都要满足企业在数字化和智能化方面的各种需求。
数智化实施和升级的“拦路虎”有四个层面，分别是对数据的认识不深、数字化基础不足、数据孤岛严重、数据与业务两张皮。项目交付过程受到很多因素的影响，建立一套完善的风险管理机制可以有效提升 ERP 实施的成功率；在战略层面，要重点把控管理和技术两个要素，明确企业自身战略同时优选合作伙伴；在过程层面， 要对组织、领导、计划、控制四个节点进行管控，以保证项目实施的高效稳定，为企业提供更大的帮助。
主题分享结束后，活动进入答疑互动环节。参会嘉宾与Infor 制造业解决方案首席问李自刚、桑尼尼汽车零部件 IT 负责人卢葆坤、东风汽车装备 IS 规划首席师方明强、以及 Infor 全球实施服务项目经理陈智四位专家针对ERP的应用与落地进行了更为深入的探讨。
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