1月29日下午，青海省高速公路运营管理有限公司第一届一次职工代表大会顺利召开，公司党委书记、执行董事杨培红，党委委员、党委专职副书记李涛，党委委员、纪委书记赵永虎，党委委员、副总经理徐强出席会议，公司党委委员、副总经理王保民主持会议，各分公司、各部门185名代表参加会议。
会议表决通过了《青海省高速公路运营管理有限公司薪酬管理制度》（试行稿），为顺应公司改革发展需要、促进公司发展、提升公司运营服务和管理效能奠定了坚实的基础。
会议指出，省高速运营公司组建以来，面对严峻的新冠疫情，面对繁重的目标任务，公司上下发扬大局精神、奉献品质，攻坚克难、拼搏进取、扎实工作，生产经营成效显著、信息化建设初见成效、制度体系全面建立、队伍素质不断提高、群团工作融合推进、安全形势持续稳定，圆满完成了全年各项目标任务，开创了运营公司发展的新局面，全体干部职工用自己的智慧和汗水续写了公司发展新篇章。
会议强调，省高速运营公司第一届一次职工代表大会的召开对青海高速站在新的历史起点谋划新发展、开启新征程、开创新局面、展现新风貌、实现新跨越具有特殊的意义。此次会议的召开对公司全体员工积极参与公司发展改革工作，为公司运营管理建言献策搭建了一个沟通平台，对于工会发挥保障职工权益职能、教育引导和稳定职工队伍、调动职工工作积极性非常必要。
省高速运营公司党委书记、执行董事杨培红在大会讲话中要求：
一、充分发挥工会组织作用。工会要发挥好“政治组织”“服务组织”“教育组织”“维权组织”作用，提高政治站位，强化政治组织意识，紧密联系员工群众，做好员工的娘家人，教育引导员工树立服务公司中心工作的意识，加强对劳动保护政策落实情况的监督。
二、充分发挥工会代表参政议政的作用。工会代表要发挥“联络员”作用，切实履行工会代表职责，及时反映员工心声，为公司领导了解员工参与公司管理、集中员工集体智慧搭建坚实平台；要发挥“参谋”作用，广泛征求员工对公司发展的意见建议，集思广益，切实为公司改革发展和运营管理工作建言献策；要发挥“宣传员”的作用，及时将公司的各项政策和决策部署传达到广大员工群众中，引导广大员工在各项工作中发挥主力军作用，凝聚人心，稳定队伍，提升职工战斗力。
三、充分发挥运营公司服务的作用。一是服务人民群众便捷出行，进一步扩大高速公路收费管理精细化的深度和广度，提升通行服务效率和服务质量；创新路网监控监测管理，深入推进“路警企”联勤联动，提升协同配合处置突发事件的能力，不断提升高速公路现代化治理能力，不断增强人民群众出行的获得感、幸福感、安全感。二是服务地方经济社会发展，扎实推进交通运输服务保障工作，加快形成高速公路现代综合交通体系，全力打造数字化和智能化运营管理模式，以系统化观念推进高速公路高质量发展，认真做好国务院、交通运输部有关绿色通道、ETC车辆优惠通行、重大节假日小型客车免费通行等政策落实，营造高速公路企业服务社会经济发展的浓厚氛围，为交通运输物流降本增效贡献高速公路力量，充分发挥高速公路运输先行官的作用，为国家重大战略实施提供有力支撑。三是实现企业自身健康发展。将集团“过紧日子”的精神，严格落实到日常运营管理工作中，实施“四集中”管理模式（监控集中、采购集中、财务集中、资源集中），做好“六化”工作（规范化建设、标准化管理、品质化服务、智能化监测、信息化保障、多元化经营），确保规范化、标准化管理在运营公司全覆盖、全对接，为各项工作提质增效提供有力支撑。
