Infor Agility
Infor 敏捷实施法
一套高效而实用的项目实施方法论可以保证大型复杂项目在符合较高质量标准的基础上快速交付，以较低成本实现客户价值的较大提升。Infor Agility 将敏捷方法论的各个方面与行业流程目录、流程智能、工厂迁移、测试即服务(TaaS)和消费化学习相结合，是一种采用规定性并结合 Infor 最佳实践方案的实施方法，而不是“按您的意愿实现”。
三管齐下缩短实施周期
以往，制造业中的 IT 专业人员都认为敏捷实践不可能与 ERP 转型齐头并进，而事实是各种敏捷实践可以带来显著的回报。Infor 开发了一种三管齐下的方法，成功地将敏捷思维应用于 ERP 交付中，应对瞬息万变的市场需求并做出快速响应。
CloudSuites 标准化
第一步是简化和标准化 CloudSuites。遵循经实践验证的实施方法和清晰定义的数据迁移路径加快上线流程，创造先发优势并为更大规模的实施蓄势。
Industry Process Catalog (IPC)
IPC（行业流程目录）具备与Infor CloudSuites 集成的原生流程挖掘能力。IPC行业流程目录以 Infor 应用程序套件为基础，以行业为中心预配置的灵活的解决方案，旨在提供业界领先的业务流程以及应用程序配置、实施手册、工具和模板。
60:30:10 业务流程评估方法
“60:30:10”业务流程评估方法能够使客户与Infor 能够将更多时间集中用于关键流程以实现最大价值。
60% —— 原样采用
30% ——差异化流程
10% ——独特性流程
采用 60% 的标准业务功能并且将关注焦点转向 30% 的差异化以及 10% 独特性的流程，这是使企业在竞争中脱颖而出的秘诀。
Infor 鼓励企业尽量减少软件定制，并使用更多的开箱即用的预先配置。当企业在定制和配置上花费更少的时间时，可大幅缩短实施周期。
实践案例
Neways是一家活跃在电子制造服务市场的国际公司，正寻找一种规范和全面的解决方案来取代他们的传统系统，最终选择部署 Infor CloudSuite™ 汽车行业解决方案来满足业务需求。
通过 Engage 阶段 IPC 研讨会，Neways 能够使其内部业务流程所有者与一组通用的组织流程保持一致，允许其团队将精力集中在识别和实现真正提供差异化和竞争优势的关键流程上，从而获得高效的软件实施体验。
敏捷性的关键组件
Infor 敏捷部署方法是 Infor 的项目管理和实施方法，提供了一个全面的架构评审，涵盖功能、集成和IPC业务流程。
▶ 行业流程目录基于 Infor 应用程序套件的预先配置但灵活的流程，旨在交付应用程序配置、实现剧本、模板和工具。这些工具为实现行业业务流程、迁移数据、建立工作流和交付教育提供框架。
▶ 使用BPMN.iO ®提供的 Infor 过程智能监控和改进业务流程。流程智能平台可生成易于解释的数据可视化表示，为业务流程的执行提供清晰的可见性。
实践案例
煌上煌在 Infor 食品饮料行业 ERP 解决方案实施过程中采用 Infor 特有的快速实施方法论。Infor Agility 将敏捷方法论与 Infor 行业流程目录、流程智能、工厂快速迁移工具、测试即服务（TaaS）和“即学即用”相结合进行项目实施，再加上其特有的行业专属性，在项目启动前已经获得煌上煌领导层的认可。
煌上煌的业务流程与 Infor 食品饮料行业 ERP 解决方案中预置的行业最佳实践吻合度超70%，大大避免了实施过程中的随意性，兼顾了实施效率和风险平衡，帮助煌上煌实现了项目快速上线，取得卓越效果。