什么是供应链可视化软件？
供应链可视化（SCV）提供从制造到“最后一公里”的原材料、零件和成品端到端的跟踪。该解决方案提高了复杂供应链的透明度，有助于提高产品和服务质量。SCV 由供应链管理技术实现，提供有关物流和供应链其他方面的实时数据。这些数据帮助公司应对库存短缺，避免瓶颈，满足合规指令，并跟踪产品直至交付——但仅仅拥有这些数据是不够的。
将来自多个来源的数据汇集到一个平台中，可以为供应链中各环节提供一致的“统一版本的真相”。这确保了物流、计划和客服团队能够访问必要的信息并有效地协调行动，同时能够统一查看库存水平、装运状态和可能发生的瓶颈。这种详细的视图使企业能够根据实时情况做出明智的决策，帮助企业管理供应链风险并有效利用机会推动业务。
然而，供应链可视化的真正优势不仅仅在于关注事物。关键区域和流程监控等工具使企业能够根据突发事件进行管理，当货物通过瓶颈或转运时间比预期长时，工作人员会及时收到警报。
此外，通过利用数据驱动的分析和场景计划，企业可以提前预测中断，从而主动计划并实施解决供应链漏洞的策略。这种远见可以在充满挑战的时期发挥效应，或者在供应链危机中保持运营灵活性。
Infor：供应链管理的变革者
Infor 供应链管理平台能帮助企业打破供应链效率低下的局面。它将超过85,000个品牌、零售商、制造商、供应商、物流供应商和银行连接在一个统一的数字供应链网络上，是一个全球性无缝编排从采购到交付和支付的流程。
Infor 供应链管理解决方案，旨在优化供应链运营，并提供所需的可视化，以帮助降低供应链风险：
供应链控制塔：
实现全球供应链的端到端可视化和编排。通过提供高保真可视化、人工智能驱动的见解和决策支持，以及与上下游贸易伙伴协作和执行行动的能力，提高敏捷性和响应能力。
供应链可视化：
解锁从订单到交付的整个供应链中订单、装运和物品状态的实时洞察。基于机器学习的发货和收货时间预测可更好地计划后续流程，并为客户提供更准确的交货日期。
全球运输管理：
包括多航段、多模式运输解决方案，包括采购、计划、执行、可视化、运费支付和审计。Infor 供应链管理解决方案提供闭环运输功能，可跨模式同步系统与贸易伙伴，以提供货物和货运支出的可视化，从而无缝协调和优化全球运输，同时帮助降低供应链风险。
供应商协作和管理：
通过数字供应商参与，提高可视化和灵活性，缩短周期时间，确保供应，改善供应商 ESG 计划的管理。
采购到付款自动化：
通过自动化耗时的采购到付款流程，提供简化的流程，并实现更早的现金流和库存可视化。订单确认和协作能力为满足请求日期提供了更早的可视化，而具有更快审批的电子 ASN 和发票则提供了更早对库存和现金流的可视化。
供应链融资：
供应链的强度取决于其最薄弱的环节。为供应商提供集成供应链融资，确保供应商拥有顺利运营所需的资金，从而保证供应。
Infor 如何帮助全球供应链运营
在当今不断变化的商业环境中，供应链挑战是不可避免的。事实上，供应链中断几乎是无法避免的。无论是由于世界各地灾难还是战争冲突，意外事件都会给预先精心策划的行动带来麻烦。虽然没有任何工具可以完全保护企业免受这些意外事件的影响，但 Infor 供应链管理解决方案可以显著提高企业对任何供应链危机的反应和调整能力。
Infor 供应链管理解决方案简化了运营，消除了低下的效率和无谓的浪费，同时获得了数据驱动的见解，优化了资本流动，以改善、敏捷、可持续和有弹性的供应链。它提供订单、发货和库存的实时端到端可视化。借助 Infor 供应链管理解决方案，公司可以监控订单、发货和库存的实时状态，通过基于 Infor 全球网络数据的机器学习算法对预估交货时间更有信心，并通过主动警报减少滞留、超额成本和库存。
了解更多关于 Infor 客户 Kuehne+Nagel 如何从2013年以来与 Infor 的长期合作关系中受益匪浅，利用 Infor 供应链管理解决方案的尖端功能来提高其全球物流可视化和控制能力。这一战略合作使 Kuehne+Nagel 能够无缝适应不断变化的客户需求和复杂性，从而取得了显著成就，例如客户获胜率提高了50%以上，交易量增加了三倍，并成功扩展到新市场。
请继续关注我们《缓解供应链中断的策略》博客系列的下一期。我们将探讨确保供应链弹性的另一个方面：缓解供应链中断的策略之《库存管理、供应链映射和风险评估》。
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