工作动态丨海东分公司组织学习省交控集团《战略发展规划》

01

带头学习  明确目标

为使分公司及基层干部职工深入了解省交控集团《战略发展规划》主要内容，海东分公司将《战略发展规划》重要内容摘要和交控集团宣传秀米5期下发至所辖各单位，要求所辖单位积极组织学习宣贯，分公司组织全体干部职工带头进行学习，并撰写学习笔记和心得。

02

积极组织  广泛学习

海东分公司所辖各单位积极组织干部职工学习省交控集团《战略发展规划》，深入了解了集团使命、愿景和目标、“1256”发展策略、“1223”业务组合策略、战略实施路径、保障措施等重要内容，进一步提升了基层干部职工奉献交通的信心和决心。

03

发展规划  应知应会

1.企业使命：为建设大美青海提速，为创造美好生活奋斗。

2.企业愿景：追求卓越发展、勇于改革创新、实现跨越转型，将青海交控打造成为省内国有重大投资建设项目实施主体和综合型实业集团，成为行业典范、全国一流的基础设施投融资平台。

3.企业核心价值观：忠诚、创新、担当、奋进。

4.“一体两翼”：全省国有重大投资建设项目的实施主体。两翼之产业经营：以市场化为方向，提升集团在核心主业、重要产业及其他多元产业方面的经营能力，稳定提升集团经营现金流、培育和丰富集团造血能力。两翼之资本运营：以提升资产证券化率、完善集团各层级法人治理为目标，做强做大集团资产规模，丰富和完善集团多元化融资渠道，降低融资成本；推动旗下优质资产上市。

5.“1-2-2-3”业务组合策略：一个支柱产业（坚持发展支柱产业——高速公路全产业链），两大核心业务（大交通、大基建产业），两项战略业务（文化旅游、物流贸易），三类培育业务（新能源、数字经济、金融业务）。

6.“1256”发展策略：布局“一体两翼”。构建“五个驱动发展力量”（改革创新、政策支持、合作开放、精益经营、科技引领）。强化“六种能力”（强化人才能力、强化金融和财务能力、强化精益经营能力、强化投资管理能力、强化科技与信息化能力、强化全面风险管控能力）。

7.《战略发展规划》之实施路径：

第一阶段（2020年）：建章立制，夯实基础。

第二阶段（2021-2025）：开拓创新，多元发展。

第三阶段（2026-2027）：优化提升，跨越发展。

8.《战略发展规划》之保障措施：

①坚持党建引领，为集团高质量发展提供坚强保障。

②坚持生态有限，坚持高质量发展。

③推进资质能力建设，提高核心竞争力。

④依法治企，完善现代企业法人治理结构，提升组织运行效率。

⑤提高人力资源管理能力，实现人才强企。

⑥强化资本运作能力，提高集团金融和财务管理水平。

⑦健全风险防控体系，提高集团抗风险能力。

⑧加大科技和信息化投入，推进“数字交控”发展。

⑨加强企业文化建设，增强员工归属感和凝聚力。