今天，是研发中心工程研发部结构组主管魏鑫入职两周年的日子。
两年的时光，让他从一个安安静静画图、专专心心做设计的谦虚低调工程师变成了夙兴夜寐、兢兢业业带领团队的部门主管。角色的变化、肩上的责任让他不断改变着自己，也收获了许多团队成员对他的赞赏、激烈和建议。
两周年，三句话，见证了他的一路走来。
研发工作最大的满足和爽点，就是克服一个个困难，搞定一张张图纸，最后看着自己的作品成为产品。每次看到凝结着自己智慧和汗水的产品组装完成，就像看到自己的孩子一样开心。
魏鑫的专业素养是无容置疑的，于是他顺利走上主管岗位，开始带领团队。
他一开始的工作方式，是努力帮自己的团队解决问题。
有一次，一个同学遇到个棘手的问题，钻研了许久一个参数也怎么都对不齐。每当遇到这种情况，他都会陪着一起想办法、找措施，这次也不意外。灵感来自于无数次经验的激烈，当数据终于对齐的时刻，这个同学也十分高兴，脱口而出：“老魏，YYDS！”
这句话，他听到很多团队成员说过。“Leader for all”,在他身上是最深刻的体现。
工作上的事情，从来不是一帆风顺、岁月静好。
今年以来，研发这边的压力越来越大，结构团队在较短的时间内接到了多项并行任务，而且时间十分紧迫。
一开始，他们还是按照以往的节奏去工作。但是很快就发现了问题不是之前以为的那么简单，尽管后期努力补进度，还是出现了delay和出错的情况。
挫折的感觉让此时的魏鑫的开始焦虑，开了许多会想办法，但往往旧的问题没解决又有新的问题产生，这种感觉让人难理头绪、焦头烂额。
“老魏，你要站起来！不要怂！”
在私下聊天的时候，魏鑫的一个好友也是团队伙伴跟他说。这，也是他改变的开始。
以前，在团队管理方面，他倾向于让团队同学自我规划；
现在，他开始分享甘特图、Xmind等工具对工作任务进行细化分解，把工作任务明确落实到具体个人。尤其在时间把控上，把整个工作做了细分，不同阶段确定不同的侧重点；
最重要的是，明确了到底要实现怎样的结果才算真正完成了任务。
做了这些改变之后，终于能够把繁难的工作任务合理安排、按时解决了。但是，质量、风险问题又摆在他们眼前。
这个问题困扰了魏鑫很久，经过多次头脑风暴之后，他意识到这不是按部就班，把手上目前的事做好就能解决的问题。
怎么办？打破限制，拒绝画地为牢。
以前结构部门的输出到采购阶段就结束，现在为了实现确保品质，必须补齐后续流程。
所以现在他们会关注与供应商的对接流程，加强过程管理；
他们集思广益，优化物料检查的方法。对于那些已经落后的检测工具和手段，果断摒弃并优化，毕竟研发的目标是要做能用十二年的产品；
对于重要文件，制作方面要做到规范、细致，同时团队要积极交流、主动讨论，全力避免风险的发生。
经过一段时间的改变，团队氛围终于好了起来，并逐渐适应了公司现在的节奏，工作的快乐和挑战的爽快又回到了团队里面。
有人跟他说“有效管理团队，是能够迅速做出正确的决策并推动团队向前发展”。
他做到了，他的决策解决了时间和质量问题，事情再次回到了正轨上。
未来，结构组计划进一步对组织管理、装备工具进行升级优化。
保触达，提效率，促订单！这是结构组一定会实现的目标！
魏工之前面临着很大的压力，但是他及时完成了思想的转变，提高了配合意识和流程意识，会和大家主动讨论、解决问题，富有团队精神。现在，他对时间节点把握能力出色，制作的文件细致规范，思考周到，能把问题思虑在前，具备风险意识。