强体系、促规范—CNAS/CMA体系系统培训
公司换版发布CNAS/CMA体系3.0版以来，新版体系运行至今已有8个月有余，在运行过程中严格落实体系要求，真切做到写你所做、做你所写、记你在做的体系运行要求和精髓。从年初各项计划编制，到体系运行记录，到运行过程发现不符合和改进的落实，再到内审、管评如期开展，各项工作按计划落实，体系运行工作不断被夯实。
在体系运行过程中，按年初计划要求，公司多次组织内部宣贯培训，聘请培训老师到公司进行专题培训，派遣专业人员参与外部培训等多种培训形式开展培训工作，不仅有效地落实了年初培训计划，还不断夯实各岗位人员的专业技能，同时也加深大家对体系工作的深入理解，起到了体系培训的预期效果。
培训现场照片
8月初，在CNAS体系提交文审后，公司为进一步加强全体人员对体系熟练程度，根据公司要求每周对体系开展细化培训，在8月13日由朱成兵开展文件控制管理相关培训，8月20日由陈洪连开展人员管理、培训与监督相关培训，8月26日由朱成兵开展检测工作管理相关培训，9月2日由陈洪连开展记录管理相关培训。每次培训结束，进行闭卷考核，以达到培训目的。
培训结束后 现场考试
CNAS/CMA体系运行影响到每一个参与其中的人员，每一位元易员工都应积极响应，不仅要积极参加公司组织的体系相关培训，更要努力规范自己的行为，做出符合国家、行业、规范、认证/认可要求的技术成果，不断实现个人技术、管理的不断迭代、优化和成长。
CNAS/CMA体系建设不是为了体系而体系，而是公司规范化管理的重要组成部分，是今后元易走向体系规范、技术规范、人员成熟的重要管理举措。规范化管理是一个公司从成长走向成熟的重要标志，也是元易发展的必经历程。
希望元易在今后发展过程中，能够通过强有效的体系化管理，规范每一个流程，提升每一位员工，为元易发展保驾护航。
供稿：朱成兵
审稿：程燕
排版：刘星
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