树高千尺需根深，企业发展要固本。规范化管理体系建设是关系到企业百年的根基，提供的是源源不断的发展的动力，不仅节省了企业运营管理中出现的内耗，更加杜绝了不科学不合理的现象，一方面提高了生产效率、质量、安全性；另一方面达到人人都管物，物物责任到人，人人都管事的良好工作氛围。元易一向高度重视体系工作建设，也在不断加大体系运营的投入。我司CNAS/CMA体系各项工作随着顾问导师隋老师的到来，质量主管陈洪连、实验室技术负责人丁奕文的加入，环检所、测绘部、监测部同事的大力配合，2021年3月份以来取得成果显著，而体系改版后3.0版的发布，标志着元易新版体系正常运行步入正轨。
当然，这些成绩离不开大家的努力付出与高效执行。这期间逐步梳理完成2021年年度八大工作计划，包括年度人员培训计划、年度质量监督计划、设备周期检定校准方案、设备维护保养计划、标准物质期间核查计划、年度内部质量控制计划、年度能力验证测量审核实验室间比对计划、年度内部审核计划。
同步进行的人员档案（含保密协议和诚信承诺书、人员能力评价资格确认、岗位证书、授权书、诚信记录等）、人员培训、人员监督等相关资料在大家配合下逐步完成；设备台帐、设备档案（设备计量溯源结果确认、设备维护保养记录、设备使用记录等）、标准物质台账、期间核查记录等在环境实验室、测绘部、监测部的专人负责下也陆续完成初稿；文件资料、体系发文等工作有序开展。
在3.0版修改期间重新梳理了质量记录表格，优化每一个填写的细节，为今后规范化使用打下可行性基础。对生态环境领域的设备操作规程、方法作业指导书、不确定度报告等格式进行进一步规范，对内容进行进一步修改、梳理和完善。对工程测量领域、工程监测领域的技术记录表格进行了重新改版梳理。
近期还将开展CNAS认可中生态环境领域的新项目方法验证报告、CMA认证中工程测量领域、工程监测领域的模拟练兵工作等一系列实操工作。这有赖于环检所、测绘部、监测部、每一个参与的同事的努力和辛勤付出。
CNAS/CMA工作在公司强力推进下，每一个参与同事的努力下，各项工作有序开展，更加专业化、规范化。同时，体系小组也将对QES体系进行进一步梳理改版，全面梳理公司质量体系运行，把体系覆盖到每一个部门和业务，筑起质量体系管理长城，为公司质量管理夯实基础，为公司管理、项目管理服务。
CNAS/CMA是一个长期而持续的工作，需要每一个参与的人不断努力，夯实每一个基础，不放过每一个细节修正。通过体系建设，响应公司号召，释放价值、全面升级。我们相信，在大家的持续努力下，元易必将攻克每一个难关，完成每一个节点，在未来顺利实现CNAS认可！
上海元易