“乔哈里窗分为哪四块？”
“元易团队目前存在哪些沟通问题？你有什么好的建议？”……
12月19日上午9点，公司总部办公楼四楼会议室里济济一堂，来自管理部门、生产部门、第一分公司、社会管理人士共30余人，聚在这里，时而凝神聚思，时而畅所欲言，共同开启元易讲堂第一课——管理知识培训。
培训在周总激情澎湃的开场动员中拉开序幕，周总从开设课程的意义，开设课程的目的和参加培训的要求三个方面发表了讲话。
当前，我们处于社会大变革时期，行业的变化和资金压力，以及元易的发展阶段——冲甲之前的发展期，都是凸显管理重要性的关键节点；管理对象也发生了变化，这些都对我们管理人员的素质和能力提升提出了相当的要求。
本次培训特邀授课老师胡常海，具备10年以上HR综合管理服务经验，现为地产及金融猎头公司合伙人，人工智能科技企业联合创始人，企业职场养生教练。他针对元易公司管理层面存在的沟通和协作问题，精心准备，前期与管理层进行详细的咨询和沟通，反复试讲，力求达到最佳效果。
培训分为三大块内容：第一块是管理中存在的沟通问题以及解决的原理——乔哈里窗；第二块如何培养团体合作协作精神，包括管理者能力模型和经营理念的转变等；第三块沟通的过程中，如何提高交流效率和准确度，最终聚焦于改变你自己，融利己之心于利他之心，才是真正“赢”的本质。
培训虽然历时三个小时，大家却始终保持着热情洋溢的态度，积极参与，踊跃发言。笑声，讨论声不绝于耳，既有老员工与公司风雨相伴，一路走来，发现问题探讨问题；更有新员工另辟蹊径，运用新知识，从新的视角提出问题。
最后，胡老师请学员代表以今天培训最打动内心的三个词作为结束语。大家不约而同地谈到了“共情”、“同理”、“赢”等等词语，因为我们深知：在元易，管理不仅作为一种机制和体系的存在，更是元易人面临挑战，上下求索不断创新的情感纽带！
我们有理由相信，以元易讲堂为平台，培养元易大脑，塑造管理精英的目标将指日可待！
