问：请在部门管理及团队打造方面，做一些心得分享。
答：
①冲锋在前，撤退在后，要管人，先做人；
一个领导的能力素养和业务水平，是衡量一个部门的指标，只有不断的提高自己的业务水平和能力，才能带领团队创造奇迹。同时，领导者的一言一行，一直被下属关注，领导者只有时时刻刻、事事处处为下属带好头、树好榜样，做到严于律己，才能管好团队。
②亦师亦友，尊重每一位员工；
管理问题从根本上讲是人的问题，管理者应放下身份，主动走近员工，与其沟通，让员工把你当成共同奋斗的战友。只有尊重每位员工，尊重每一位员工的价值和贡献，才能充分激发他们的积极性。
③注重培训，让每一位团队成员能够持续成长。
问：您觉得一个好的团队应该具备哪些基本特征？
答：
一个好的团队应该是一群志同道合的人，相互信任，相互认同，相互补充，相互成就。
①团队作为一个整体，有共同的奋斗目标。
②团队成员间拥有畅通的信息交流，情感交流等沟通环节。
③团队的领导往往起到教练或后盾作用，他们对团队提供指导和支持，而不是企图控制下属。领导者授权给被授权者，一定要注意：既然对方有能カ，就让他大胆发挥手中的权力，施展个人オ华；一旦工作中遇到难题，还要在恰当的时候给予指点，同时经常检查，确保任务在正确的轨道上。
④合理的工作量及分配，让团队能够打胜仗，从小到大，并且可以自身协调。
⑤资源充沛，收获与付出相当，幸福感成就感满满。
问：您身上的最大优点是什么？是哪些特点或工作习惯让自己更加出色？
答：可能是对于专业比较执着，愿意看着大家一起成长。
问：在元易平台上，哪些事件让您记忆深刻，感触最深？可否举例分享呢？
答：
①元易是大家一起往前走，大家可以争的面红耳赤，却不会因此猜忌；
②元易可以给年轻人机会，中层是自己培养起来的，每一个年轻人的成长都是元易自己一点一点积累的。
以我个人为例，2019年6月物探所独立，我担任物探所副所长，这无疑是一种新的开拓，新的开始，我知道自己在管理方面的经验是“零”，但这没有妨碍元易对我的信任，也无疑让我担负着重大的压力跟担子；正是元易的这份信任以及无条件的支持，支撑着我一路前行。
在我看来，2019年或许是元易的改革之年。3年来，我自身亲历着物探所发展的全过程，感受着元易发展的全过程，目睹元易环境保护、信息技术、人工智能、岩土勘察、基坑监测、工程测绘等业务的发展；3年来，元易逐步发展，包括我在内的每个业务的中层年轻人，都是怀揣着梦想，以自己仅有的技术能力，从管理“零”经验逐步，在元易的陪伴中成长进步，其中的艰辛或许只有我们这些亲历者才会明白；3年来，我们获得了无数的成就，也背负了或多或少的失落；3年来，元易培养起自己的中坚力量，这是一份成绩，也是一个新的起点，相信我们将会有更大的机遇、更高的舞台来展现自我的价值。
上海元易