省高速运营公司全面推行“五步三单工作法”

省高速运营公司全面推行“五步三单工作法”

结合省交控集团“基础夯实年”工作要求，运营公司党委以“夯基础、强管理、提效能、促发展”为目标，围绕中心工作重点，全面推行“五步三单工作法”，坚持以问题导向切入、以目标导向发力、以效果导向落脚，持续在加强基层基础工作、提高基层管理能力上下更大功夫，建立健全长效机制，推动基层管理体系和管理能力不断取得新突破。

“五步三单工作法”，就是以“调查研究、安排部署、督导检查、考核评比、问责问效”五个步骤为抓手，落脚在“目标任务、一线问题、专项整改”3张清单的基础上，结合基层单位实际、重难点工作，将权力细化，将责任落实到岗位，将任务明确到人，重点解决基层干部该做什么、怎么做的问题。

按照“一事一主体，一主体一责任人”原则，逐一明确管理干部、职员岗位职责，结合年度目标任务，按照工作项目化、项目责任化、考核实效化的要求，建立权责统一、清晰具体的职责清单。坚持问题导向，立足岗位职责，对上级要求、日常摸排、群众反映、自我检查等发现的工作问题，逐一建立相应问题清单，围绕问题落实责任，倒逼干部主动作为。

一是履职承诺。管理干部、职员结合自身岗位责任和梳理工作中发现的问题，分析重点任务、明确工作要求、确定完成时限、确立预期目标。二是工作纪实。公司相关部门建立“清单”在线编辑机制，管理干部、职员要将每项工作任务推进情况简明扼要的实时记录在册。三是重点督办。相关部门对干部、职员履职情况不定期抽查督导、每月末集中督导，形成督查通报对进展迟缓、问题突出的单位（部门）点名通报，开出督办清单，责令限期整改。

结合“清单”履职情况、员工群众反馈意见，对工作有力、成效明显的单位和个人进行表彰奖励，在各类评先评优名额分配中给予政策倾斜；对措施不严、效果不好的单位和个人，严肃追责问责，确保在全公司范围内形成推行“五步三单工作法”的思想自觉、行动自觉和责任自觉。

通过推行“五步三单工作法”，进一步完善了工作管理模式，规范了党员干部干事形象，提升了群众满意度。运营公司党委书记、执行董事杨培红表示“‘五步三单工作法’的推行，对新常态下构建权责体系、规范权力运行具有重要意义，其核心在于厘清权责边界，目的在于加强日常管理，重点在于改进干部作风，我们推行‘五步三单工作法’，就是要把基层干部工作职责定下来、工作任务摆出来、工作问题晒出来，激励干部主动作为、积极作为、有效作为，为运营公司‘七个高速’建设，提供坚强的基层基础保障，推动各项工作再上新台阶”。