为全面掌握全省收费公路通行费指标完成情况，认真分析总结2021年上半年工作推进中存在的突出问题和困难，研究部署下半年重点工作任务和支持保障措施。7月8日下午，省高速运营公司组织召开2021年上半年收费运营分析会。公司相关部门、各分公司负责人参加会议。
会议听取了业务部门和各相关分公司关于上半年收费运营指标完成情况的汇报，认真分析当前公司通行费年度目标面临的严峻形势，就全面解决存在的问题和困难推进年度通行费目标任务顺利完成进行了交流发言，对做好2021年下半年收费运营工作进行了安排部署。
会议要求，一、突出重点，狠抓落实。高速公路通行费是公司的最重要收入来源，确保完成年度通行费收入目标任务至关重要。各分公司、公司各部门要进一步提高站位、压紧压实责任，提高通行费收入工作的前瞻性、准确度,加强形势政策分析,确保做到科学预测一个时期内通行费收入、车流量、车流结构等变化情况。同时对各路段每月、每季度车流量变化进行系统分析,明确增收的着力点,及时谋划和调整具体措施，积极应对不利因素,增强工作的针对性、科学性。二、形成合力，共同推进。目前正值我省高速公路旅游高峰期，全省尤其是西宁地区周边收费站保通压力巨大，透过此现象我们也要清醒的认识到从公众出行需求来看，我省高速公路整体服务能力和服务水平存在一定的差距。所以要大幅提升高速公路服务能力，还需在提高员工主动服务意识、强化业务技能培训、畅通信息服务渠道、加强机电运维保障等方面下功夫。我们要切实从基础的通行服务向精细化、智慧化、个性化服务转变，努力为社会公众提供高速公路高品质服务。三、齐抓共管、取得实效。与会各分公司、各部门要把年度通行费收入目标任务压力层层传导，要围绕问题开展工作，寻找制约增收的问题点、发现产生问题的根本，共同研究制定解决问题对策，寻求增收创效的突破点。同时深挖“路警一体化”机制优势，积极协调高速交警、路政部门共同应对恶劣天气下通行保畅工作,将“分方向放行、分车型放行、压速带道”等利民措施落到实处,实现“少封路、不封路、早开通、增效益”目标。四、健全制度、完善体系。通行费收入是高速公路运营公司的“命脉”,是企业管理的基点,是集团效益的源泉。持续完善通行费征收管理体系,抓好机制建设是做好通行费收入工作的基础。运营公司要着手建立健全通行费收入监测预警管控机制，建立监测、预警、管控“三位一体”的通行费收入管理体系,提升通行费收入工作的分析能力和发现问题能力,做到整体通行费收入出现下行拐点趋势时,能够提早发现,提前预警,实现通行费收入监测由阶段性监测向长期监测、单一指标监测向多维指标监测、事后施策向过程控制、应对空泛向精准施策的转变。
责任编辑丨张芙娟
稿件来源丨收费运营部
编 辑丨黄 辉
