以集中监控专项工程为契机，全省高速公路采取“试点先行、全面推广”的模式，优化运营管理资源配置，提升资源效能举措，打造“管理扁平化、职能统筹协调、工作提质增效”集中监控管理模式，有效提升高速公路运营数字化、网络化、智能化水平，实现资源整合、职能优化、降本增效的目的。
一是多次实地调研，加快推进实施。根据全省收费公路集中监控现场推进会相关要求，省交控集团及省高速运营公司高度重视，多次对各监控分中心进行实地调研，对湟源分公司试点项目进行考察并指导项目建设工作，研究解决工作推进中的问题。对主要特情类型、应急处置、信息上传下达流程等进行收集汇总分析，全面规范工作流程，最大效能优化操作。并多次邀请省内外行业专家对方案进行评审，为集中监控项目建设和运营管理模式指明了改革前进的方向。
二是多次研究讨论，优化管理流程。指挥调度中心集中指挥、监督指导，将远程监控管理和收费站现场管理有机结合，全线交通事故处置、接出警、清障调度、信息发布、协作单位联动、对外联络等均实现集中指挥统一调度。针对提出的问题和建议对平台进行修改完善，优化管理流程，实现少层次、扁平式、宽跨度、全天候、多渠道管理。截止目前，完成硬件设备安装，对集中监控项目建设方案进行了实际业务需求调研，网络架构按照分公司管理模式调整，为实现集中统一调度高效运转打下坚实基础。
三是借鉴外省经验，推进工程建设。选派高速公路运营业务骨干赴浙江沪杭甬公司学习先进管理模式经验，充分利用学习机会，学习外省同行业先进理念和管理做法，将学习成果转化为管理提升的内在动力，增强创新意识，强化学以致用，为运营发展注入新活力。目前湟源分公司试点改革工作已初见成效，辖区监控人员从原有的25人精简到5人，业务特情处理由原来的3-5分钟缩减为1分钟以内，车辆通行率提升30%，为车道保畅保通工作奠定了基础。
四是运用智慧化手段，提升运营管理水平。集中监控专项工程充分结合省厅地理信息平台和高德数据平台有效基础信息，汇聚各类道路设施、监控设备、管理单位等基础信息，提供GPS坐标与道路桩号的匹配转化功能，实时监测道路路况气象，主动发现交通异常情况，结合视频集中监控和情报板统一发布功能，为路网监测、应急处置等业务开展提供基础支撑。互联网数据和自建数据的融合分析，实现对路网的集中和主动管控。提供APP、电话、视频巡检等多种事件接报手段，通过对接12328平台自动获取车主救援信息，打通“路警企”协同通道，形成事件应急处置闭环。平台提供中心管理端、APP移动端、监控大屏端多种运行模式，可在手机和大屏幕上及时掌握全省高速运营情况，为建设现代化高速公路运营管理企业奠定了坚实基础，助力打造智能安全、畅通便捷的高速公路通行条件。
转载丨省交控集团