交控要闻丨省交控集团召开2021年上半年度生产经营分析会

集团各子公司、各部门要正确认识上半年生产经营状况，清晰面对面临的形势，转理念、调结构、促改革、防风险、抓机遇，聚焦生产经营“三要素”，坚持稳固省内市场与拓展多元市场和省外市场并举，提升企业核心竞争力，提高公司经营经济效益。

集团上下要牢固树立危机意识、集团意识、市场意识，紧盯“生产经营指标不变、绩效考核指标不变、年度工作任务不变”，坚持要求不降、标准不减、力度不松，建立双向考核、双向挂钩工作推进机制，切实增强工作的紧迫感、危机感和责任感，不讲条件、埋头苦干，多举措确保年度各项任务目标顺利完成。

项目建设瞄准主要目标，科学精准施策，建立工作专班，坚决贯彻落实“依法治国、依法治企”思想，合法合规积极化解项目前期存量问题，严防项目前期问题新增。要按照轻重缓急、主次轻重倒排工作节点，抓实用好“重点项目省领导包联”机遇，严格落实“集团领导包干”机制，多措并举、科学精准推进项目建设进度，坚决确保年度投资建设任务完成。

加快推进“走出去”战略，加强与省内外优质企业合作，实现互利共赢。瞄准“资质建设提升，建工集团申特和集团信用等级评定”三项重点，抓好管理人员配置、紧缺人才引进、职工队伍建设三项工作，树牢集团意识强化内部协作、发展协同、工作协调，在加快市场化转变和适应市场化竞争中形成合力，提质增效。

各级领导干部要身子下沉、工作前置、一线指挥，奋勇担当作为，聚力攻坚克难，要带头示范表率，凝聚队伍合力，形成同心同向、同甘共苦的工作推进局面。集团各部门要重实干、强服务、优保障，眼向一线身向基层，在深化服务协调中强化作风转变，在提升工作效能中做到履职尽责，确保把党史学习教育成果转化为实践，体现在要求中，落实在工作中。