省高速运营公司扎实开展
综合管理类制度、治理类
制度宣贯学习
为着力提升运营公司制度化管理水平,营造良好的制度管理环境,确保集团公司各项规章制度得以有效落地执行,省高速运营公司扎实开展集团公司综合管理类制度、治理类制度宣贯学习。
高度重视 全面落实
把制度的学习宣贯作为当前一项重要工作,强化责任,认真组织,切实围绕集团公司制度宣贯学习要求,全面开展综合管理类制度、治理类制度要点学习,通过领导带头学,各部门、各分公司负责人及相关重点岗位共同参与,形成了规章制度人人学习、人人遵守的向上氛围,保证此次学习更加全面、高效。
多措并举 夯实基础
采取集中学习和自主学习相结合的方法,就集团综合管理类制度、治理类制度要点学习内容第一时间召开集中学习宣贯会,统一思想,提高认识,并针对综合管理类制度中的14项《办法》、治理类制度中的7项《规则》进行逐一领学,牢固树立制度意识、规矩意识、程序意识,着力提升制度化管理水平,不断夯实工作基础。
学以致用 注重实效
对《青海省交通控股集团有限公司章程》《青海省交通控股集团有限公司公文处理办法(试行)》等业务操作规范开展了较为系统的学习,并注重与自身业务相关联的制度学习,各业务岗位在吃透、掌握本部门制度基础上,带领其他人员进行学习,确保每位员工都能将制度学懂、弄透。
以考促学 检验成效
为保证制度宣贯质量,检验培训人员学习成效,7月13日组织公司各部门负责人、各部门工作人员开展集团公司综合管理类制度、治理类制度测试,分两个考场进行了制度测试答卷工作。同时,各分公司结合工作实际自行组织了制度宣贯和学习测试。共计262人参加了测试答题工作,考试成绩及格率均为100%。
建立机制 形成常态
充分结合集团制度宣贯工作要求,以学习宣贯各项规章制度为契机,全面提高全员贯彻落实规章制度的能力和水平,按照制度要求,约束和规范自身工作,做到有规必循,违规必究,切实将制度学习纳入公司培训计划,将学习成果转化为助推公司发展的原动力,用制度优势筑牢高质量发展根基。同时结合省高速运营公司制度建立的实际,进一步完善配套整体制度,让职工做到心中有目标,做事有规则,执行有标准,落实有尺度。
责任编辑丨张芙娟
稿件来源丨综合事务部
编 辑丨黄 辉