省高速运营公司召开运营支出预算包干工作推进会

一、科学研判，规范落实

按照省高速运营公司《运营支出预算包干试行实施方案》要求，总结2021年预算包干工作的开展经验、分析存在的问题困难，进一步规范2022年预算包干试点分公司的各项经营活动及业务流程，将预算执行中存在的偏差控制到最小。

二、积极沟通，合理推进

公司财务管理部牵头，人力资源部、收费运营部配合，预算包干分公司安排专人进行对接推进。将人工成本费用纳入2022年预算包干范围，根据相关数据及必要生产管理岗位需求，科学合理核定预算包干人员编制，按需拨付预算包干费用。

三、建立机制，提升管控能力

根据2021年预算包干试点单位执行情况和实际财务管理能力，对预算包干试点的各项业务活动进行调研，构建全方位、多角度、更全面的管理空间，建立适当的激励机制，带动职工的工作热情，增强预算管理效率，进一步提升运营公司预算管控能力。