省高速运营公司2021年度目标责任（绩效）考核工作圆满结束

为全面检验2021年度目标责任（绩效）落实、领导干部履职情况，客观公正地评价一年来的工作实效，近日，省高速运营公司对所属各分公司和机关10个部门的工作落实情况及初级管理人员履职情况进行了全面细致的考核。

考核组结合实际，拟定《青海省高速公路运营管理有限公司2021年度工作目标责任（绩效）考核实施方案》，在广泛征求意见建议的基础上，提请党委会议研究审定。《方案》从指导思想、组织领导、考核对象、考核时间、考核标准及程序6个方面作出具体安排。考核前，公司召开2021年度目标责任（绩效）考核工作部署暨培训会，安排部署2021年度目标责任（绩效）考核工作。

为推动考核优化升级，提升考核结果精准度、公信力，考核组从建强考核队伍入手，从各部门抽调政治素质好、业务能力强、熟悉考核指标、了解考核流程的34名干部职工组成4个考核组，由公司领导班子成员担任组长，既确保了考核队伍的相对稳定，也增强了考核工作的公正性。

各考核组秉持“公平、公正、透明”原则，严格考核程序，细化考核步骤，认真分析各项考核指标和具体量分标准，准确把握考核工作各项要求和规定，坚持一个标准、一把尺子量到底，通过述职测评、查阅资料、实地查看、随机提问、个别谈话等方式，全面客观准确了解考核情况，杜绝形式主义和官僚主义，做到了程序不少、环节不减、标准不变，确保考核结果公平公正、令人信服。同时，突出问题导向，对发现的突出问题由考核组逐项反馈，切实做到个性问题对号入座，共性问题集体认领，严厉杜绝“上热、中温、下冷”现象。

目前，考核组正在抓紧汇总统计相关分值，待提出等次评定初步意见并征求相关部门意见后，由考核组在综合统计分析的基础上，提出年度考核评价等次，提交党委会议审定。考核结果将在全公司范围内通报，并作为加强领导班子建设和领导干部选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束、问责追责的重要依据，结果运用具体按照《<青海省高速公路运营管理有限公司初级管理人员年度目标责任（绩效）考核评价办法（试行)>》规定严格执行。