【海北分公司】召开2022年第一季度工作总结暨第二季度工作安排部署会议

会议对收费运营管理工作、ETC发行、安全生产、路网监控等重点工作进行深入总结，对存在的问题进行全面、系统的剖析，围绕货车ETC发行、安全生产、疫情防控、“五步三单”工作建立情况等提出要求。

会议要求：

一是持续抓好疫情防控，做好收费站内部消毒、通风、职工个人防护、职工及家属信息登记筛查、疫情防控宣传等工作，对发现的问题及时跟踪督办，确保疫情防控工作要求落地见效。

二是针对制度执行落实情况专项督查工作进行专题研究并安排部署，要坚持目标导向，对具体任务目标列出工作清单，明确责任人，将此次督查工作做实做细做到位，按时保质保量完成。

三是强化“窗口”服务意识，围绕立足新发展理念，“从心出发，让服务有温度，温馨365”，做好全年的文明服务工作，完善便民服务设施及相关预案，利用“一路四方”信息共享联动工作机制，及时发布天气和路况信息，快速处置各类突发事件，做好重大节假日期间车辆通行服务保障工作。

四是进一步提升运营服务能力，打造西宁北主线收费站“标杆收费站”创建工作，创建高速公路运营标准化规范化服务品牌，提高收费服务“星级”水平，实现收费站等级化管理。

五是争创“示范党支部”，按照公司“建强基层组织、提升党建质量”专项行动部署，因企制宜培育和着力打造高速党建先锋品牌，以党建高标准推进公司高质量发展，大力推进党支部标准规范化建设。

六是依托东峡收费站周边鹞子沟国家森林公园景区资源，打造“东峡交通驿站”，实现在收费运营中带动多元化经营，并进一步延伸旅游路线图、自助售货机、为民服务室等便民服务措施，提升青海高速品牌影响力。