省高速运营公司安排部署国企改革三年行动2022年度重点工作

4月2日，省高速运营公司党委召开党委（扩大）会议，安排部署国企改革三年行动2022年度重点工作。公司党委书记、执行董事杨培红主持会议并讲话，公司党委班子成员、各部门（中心）主要负责同志参加现场会，各分（子）公司负责人参加视频会议。

会议传达学习了国务院国资委党委委员、副主任翁杰明在完善公司治理机制、提升运转质量效能专题推进会上的讲话，集团公司党委副书记、董事、总经理陶永利在省交控集团决战决胜国企改革三年行动推进会上的讲话精神，安排部署了省高速运营公司2022年重点改革任务落实工作。

会议指出，全面推进国有企业改革发展，责任重大，使命光荣，我们要深入贯彻落实集团公司国有企业改革的决策部署，锐意进取、攻坚克难、开拓创新，以严而实的工作作风，推进公司改革再创佳绩，如期全面完成改革所有任务目标。

会议要求，一是加强组织领导，确保改革工作平稳有序推进。公司国企改革重点工作要坚持省国资委、省交控集团公司的领导，由公司党委统筹安排和亲自部署，健全改革工作领导机构，明确重点工作任务分工，公司党委定期听取改革重点工作推进情况，定期专题研究和督导检查，指导和支持好各项改革工作。各牵头部门负责同志要坚决扛起改革的重大责任，对所负责领域的改革任务精心组织，当好参谋把好关，及时研究解决改革过程中出现的困难和问题，一抓到底、负责到底，狠抓落实，高质量完成各项任务。二是分类指导实施，全力以赴推进改革任务落实。公司各分管领导要指导和督促分管部门抓紧落实任务目标，随时掌握分管领域改革工作动态，研究制定措施，抓好工作落实。公司相关部门要对照公司国企改革年度任务分工，按照时间节点，紧盯既定目标不放松，补短板、强弱项，根据责任分工，找准工作着力点和主攻点，做细做实各项工作，主动围绕改革中出现的问题提出具体建议，制定有效解决方案，确保改革任务一落到底。其他部门和单位要配合主责部门落实改革各项工作，相互协作形成合力，着眼公司改革大局，参与改革，支持改革，融入改革，主动作为，全力推进改革工作，形成改革合力。三是强化督导检查，确保改革工作取得实效。公司党委办公室（综合事务部）安排专人负责向集团公司报送月度改革工作推进落实情况。督办督查中心切实加大对公司改革工作的督查力度，督任务、督进度、督成效，检验改革目标任务和主体责任的落实，要针对公司改革工作建立专项督查台账，按照改革方案时间阶段进行督促检查，对到期未完成任务的部门，进行通报批评，追究相关人员的责任，促进改革各项任务落实落地。