省高速运营公司组织召开2022年一季度生产经营分析会

5月18日，省高速运营公司组织召开2022年一季度生产经营分析会。公司党委副书记、总经理王保民主持会议并作总结讲话。公司领导班子成员，各部门（中心）、各分（子）公司主要负责同志参加视频会议。

会议书面传达吴晓军代省长在全省一季度经营形势分析会上的讲话，贯彻落实省交控集团2022年一季度生产经营调度会、2022年重大项目推进(视频)会议要求，各相关部门及分（子）公司认真分析总结了1至4月份通行费收入、信息化投资建设及多元化经营等工作，分析面临形势，查摆存在问题，研究对策建议，安排部署二季度及全年生产经营目标任务，确保公司生产经营指标全面完成。

会议指出，2022年公司生产经营形势非常严峻，尤其四月份受疫情影响以来，生产经营任务面临前所未有的挑战。当前，通行费收入压力持续倍增、信息化投资建设项目推进缓慢、多元化经营业务拓展不宽等问题都是公司生产经营需要直面并着力解决的突出问题。

会议强调，公司上下要正确认识当前面临的生产经营形势，克服疫情带来的不利影响，要坚定必胜信心，锁定目标不放松，锚定十四五发展战略、年度重点目标任务、“基础夯实年”活动及国企改革三年行动等各项工作要求，全力追赶指标进度，不断压实稳增长责任，大力提升生产经营质效，持续推进企业模式创新，确保各项指标任务不折不扣完成，努力实现高质量发展。

会议要求，一是主动出击，迅速扭转被动局面。公司上下要树立全局意识，齐心协力，攻坚克难，聚焦优化增效、降本增效、经营增效、技术增效，增强担当意识，切实履职尽责，各业务部门要充分认识当前公司面临的严峻形势，要主动出击，创造条件，想方设法完成目标任务。坚决杜绝等靠要思想，要主动谋策略，主动抓经营，主动谋发展，要在扭亏脱困上用真功，在提质增效上出大力，在提高管理效能上求实效，尽快扭转工作被动局面，为公司提质增效注入新活力。二是攻坚克难，积极有效应对挑战。持续增强对生产经营的研判和分析，提升对影响关键因素的分析能力、应对复杂经营局面的决策能力，科学快速准确地决策出各项经营策略和应对举措，积极有效应对面临的各项挑战。层层压实责任，严格明责问效，逐级建立任务清单，定期督导工作进度，实行任务包干包片机制，启动明责问效机制，实行差异化激励机制，加大工作绩效考核力度，有效激发员工工作动力。三是狠抓落实，加速推进重点工作。要想方设法改善受疫情影响导致工作进度缓慢的问题，即刻起各项重点工作要进入高标准严要求的快节奏，抢时间抢进度，努力把疫情影响降到最低。要创新工作思路，拓展工作方法，群策群力集思广益，加快推进联网收费系统优化升级，努力拓展多元化经营业务，强化路警企联勤联动机制，加快老旧设备改造，严厉打击偷逃费行为，提升文明服务能力，有序推动收费站开通运营前期准备。建立责任层层落实、压力层层传递的工作机制，凝心聚力，勠力同心，动员广大干部员工以饱满的热情和积极的态度投入工作中，积极应对疫情防控常态化影响，全面掀起大干快上的良好局面，形成齐抓共管的工作局面。