省高速运营公司积极做好2022年度财务内审反馈问题整改落实

按照工作要求及时下发通报，明确整改落实工作要求，督促各子（分）公司主管领导、分管财务领导严格执行公司相关财务制度规定，认真履行资金支付审批关，财务工作人员对财务基础工作中的会计核算、审核签字、报账附件资料的完整性进行严格把关，切实做到把好关、提好醒、履好职的工作职责。

坚持“谁经办、谁控制；谁发生、谁负责”的原则，督促各子（分）公司根据自身生产经营及管控现状，结合年度财务工作计划，细化并合理安排整改落实进度，并进一步明确财务人员工作职责，有效发挥各级领导和财务人员管理作用，确保问题整改取得实效。

科学合理调配资金，提高资金运用效率，维持一定付现能力，确保日常资金周转的灵活性，并充分预测资金收支的时间节点，合理安排现金流量，做到心中有数，收支平衡。同时坚持“预算编制、执行、分析、评价并重”的全面预算管理原则，彻底改变“只重视预算执行，忽视编制、分析、评价”的预算管理方式，科学、合理编制各子（分）公司的年度预算，大力推广“零基”法绩效编制方法，将全部收支编入年度预算，确保年度预算执行时与实际相符。

采取线上培训方式，积极组织财务人员学业务、学技能，进一步加强财务人员会计核算基础工作规范性，正确行使会计监督职权，切实强化会计核算和财务信息的披露水平，确保会计信息的真实性、合法性和完整性，确保审计查出的问题全面整改落实到位。