为全面加强人才队伍建设培养工作，8月9日，省高速运营公司组织召开人才工作专题会议，公司班子成员；公司各部门（中心）、分（子）公司负责人；人才队伍辅导员、培训师及员工代表参会。
会上，组织学习了中央、省委及集团公司人才工作会议精神，传达了《青海省高速公路运营管理有限公司人才培养三年行动计划》，并对人才队伍辅导员代表颁发聘书。
会议要求，为加快打造国内高速公路发展青海特色品牌，全面建成“七个高速”提供完善人才支撑，一是科学制定人才发展规划。盘点公司人才资源状况，找准薄弱环节，制定工作措施，明确工作目标和主要任务，使人才培养计划真正成为指导人才工作的行动纲领。二是统筹推进人才队伍建设。以初步实现“十、百、千”计划为目标，结合现有员工队伍结构，深层次、多形式、高标准、全方位的挖掘、培养人才。三是全面建立市场化选人用人机制。加大公司竞争上岗选聘工作力度，提高竞聘比例和职位层次，坚持干什么考什么，真正考出“干”的水平，进一步凸显人才选聘质量，真正达到能上能下、能进能出、能增能减的管理机制。四是提高人才激励科学化水平。进一步理顺分配关系，优化分配结构，着力解决收入“该高不高、该低不低”的问题，加大对各类优秀人才、高层次人才的激励力度，切实引导各类人才争创一流业绩。五是大力加强人才制度建设。科学制定人才管理制度，不断提高制度执行力，各级领导班子主要负责同志要带头执行，并带领全体员工共同遵守，做到令行禁止、违规必究。
会议强调，实施人才强企战略是一项涉及公司改革发展各个环节的系统工程，要切实加强领导，统筹好各方力量、各种资源，为人才强企战略提供坚强保证。一是公司党委要切实履行好领导人才工作的重要责任。公司党委要定期召开专题会议，及时解决人才工作面临的突出问题和重大矛盾。各级党组织要高度重视人才工作，真正把人才队伍建设摆上重要议事日程，调动和发挥各类人才的积极性、创造性，确保人才强企战略的每一项举措都能高质量、高效率地落实到位。二是健全公司党委组织部牵头抓总的工作机制。严格落实人才培养行动计划要求，努力形成党委统一领导，组织部门牵头抓总，各部门（中心）密切配合，各分（子）公司各司其职发挥主体作用的人才管理模式和协调高效的人才工作新格局，做到同谋划、同部署、同建设，让人才工作为业务发展提供有力支撑。三是要为人才强企战略的有效实施提供保障。大力宣传党的人才工作方针政策，特别是中央、省委、集团公司人才工作会议精神和公司人才培养三年行动计划，使建设人才强企的战略目标深入人心，在坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的同时，加强对各类人才的人文关怀，最大限度激发各类人才干事创业的热情。
责编丨蒋亚丽
来源丨党委组织部（人力资源部）
编辑丨姚占鹤
