【分公司动态】湟源分公司精细化管理工作初见成效

为进一步挖掘改革动力、激发管理效能、夯实管理根基，转变管理理念。省高速运营公司以湟源分公司为试点，依托精细化管理，对经费包干、事后稽核、特色班组各项职责划分明确，制定配套配套绩效考核，不断提高企业现代化管理水平，提升综合管理能力。

现阶段，湟源分公司试点日常运营支出预算包干，根据省高速运营公司核定的年度预算费用，结合分公司实际情况，实行指标分解，坚持“无预算不开支、有预算不超支、非必要不列支”，充分调动各单位增收节支的积极性，提高资金使用效率。以达到改善内部条件和福利的目的。

积极建立事后稽核系统和评价机制，提高稽核效率，减少延迟，为司乘出行节省时间。尤其是事后稽核系统的智能化，实现了对收费操作无死角监督，智能分析和筛选可疑车辆及逃费车辆，确保精确打逃。

结合工作实际，成立的隧道精锐巡检班集中整合隧道监控所的资源优势，对所辖隧道进行设备的巡查、故障报修、突发事件处理等全方位的管控，着力提高安全运行监测和指挥调度体系的能力，做到监控无死角、巡检无盲区、监督全方位，确保管辖隧道安全畅通。

按照省高速运营公司绩效考核管理办法执行，通过完善科学规范的考评机制，充分发挥考评的规范、导向和激励机能，真正体现多劳多得、优绩优酬，进一步激励员工爱岗敬业、扎实工作，积极主动完成各项目标任务，营造奋勇争先的工作氛围。