黄化分公司多措并举全面提升事后稽核工作

一是狠抓制度落实，强化制度执行力。严格按照《青海省高速公路运营管理有限公司集中监控事后稽核管理办法》，进一步明确工作职责，细化工作措施，压实工作责任，充分发挥事后稽核系统在车道保通保畅工作中的关键性作用。

二是聚焦特情重点，确保政策落实落地。加强分公司管理中心监控人员对特情车辆全量认领、全量稽核工作，尤其对绿通车辆放行工作进行重点核查，要求监控人员必须吃透绿通放行政策，从拍摄照片、吨位、货物装载、查验结果等方面全方位核查放行情况，按期逐条反馈。同时，分公司对复核情况进行全量复核，确保反馈情况准确无误，确保国家惠民政策落到实处。

三是强化收费纪律，打造收费品牌形象。充分利用集中监控系统优势，全方位监督岗位纪律、岗位形象，发现违规违纪行为，现场纠正，即刻整改；对监控发现的问题，要求管理中心按期反馈站内落实情况并进行考核处理。

四是狠抓员工培训，提高员工业务技能。充分利用人才培养计划试点单位优势，重点开展员工事后稽核管理办法的制度宣贯、特情车辆操作培训工作，让制度执行落实落细，让业务技能入脑入心。同时积极分析外省查处的假冒绿通车辆经典案例，结合本单位实际情况，增强员工绿通车辆查验水平，提高辨别真假绿通车辆的经验。

下一步，黄化分公司将继续立足于集中监控事后稽核系统，提高员工业务技能水平，完善督查督导机制，强化事后稽核系统在收费工作中的高效性，全面提升分公司收费运营管理水平和能力。