【抗疫有力 生产有序】湟源分公司组织召开2022年四季度生产经营分析会

近日，湟源分公司组织召开2022年四季度生产经营分析会，分公司领导班子、各岗位人员现场参会，各基层单位负责人视频参会。

会议传达了省高速运营公司四季度生产经营分析会议精神，听取了基层各单位、分公司各岗位2022年度生产经营完成情况汇报，统筹安排四季度生产经营计划，谋划2023年重点工作思路。

会议强调，目前疫情防控形势严峻复杂，各单位在做好疫情防控工作的同时准确把握收费运营工作面临的新问题。全体人员要高度重视，加大工作保障力度，在工作措施上想办法、出思路，提前筹划和安排，始终做到提高思想认识、拧紧工作之弦、强化责任担当，统筹兼顾，加快赶路的步伐、加紧工作的推进，以时不我待的精神抓实抓细各项工作。

会议要求，一是高度重视，聚焦主责主业，全力以赴冲刺年度目标任务。始终以通行费收入作为年度目标任务的切入点，对照前三季度生产经营目标完成和推进进度，复盘找准薄弱环节，精准发力，继续深挖潜力，提升工作的韧劲和干劲，全力冲刺，确保年度各项目标任务的圆满收官。二是突出重点，强化党建引领，让党旗高高飘扬在生产经营的每个领域。充分发挥“主力军”和“主阵地”作用，及时响应，全面做好生产经营、安全生产、疫情防控等各项工作。党支部发挥战斗堡垒作用、党员干部发挥模范带头作用，在工作中积极作表率、谋思路，带动工会、群团组织发挥有效作用，确保年度各项目标任务深入有序推进。三是查漏补缺，查摆难点症结，齐心协力打通解决问题的最后一公里。认真对照年度各项目标任务，及时查漏补缺、补齐短板，切实保证工作任务的推进进度和完成率，对存在的重点难点问题，要切实想办法、出实招，深入分析和查摆问题的症结所在，克服等、靠、要的不利做法和想法，因地制宜强化保障措施，提高员工工作的责任感、积极性、主动性，以实际行动落实年度工作总目标。