【抗疫有力 生产有序】省高速运营公司组织召开四季度生产经营分析会

11月4日，省高速运营公司组织召开第四季度生产经营分析会。公司党委书记、执行董事杨培红出席并讲话，公司党委副书记、总经理王保民主持会议，公司副总经理，各部门负责人、各分（子）公司主要负责人参加会议。

会议听取了各分（子）公司和相关部门2022年度生产经营完成情况汇报，分析当前形势，找准工作不足和目标差距，明确任务重点和攻坚方向，安排部署全年收官工作，谋划2023年重点工作。

会议指出，三季度以来，公司上下紧扣学习宣传贯彻党的二十大精神，按照党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要要求，认真贯彻落实集团公司三季度调度会、疫情防控会、安委会扩大会等会议精神，切实抓实抓细常态化疫情防控，推动运营管理工作健康发展，全方位守住安全底线，疫情防控有力有效，党建工作质效显著，群团工作扎实开展，安全生产持续稳定，各项重点工作扎实推进。

会议强调，2022年度生产经营任务紧迫，公司各级各部门要积极拓展工作思路，全面对照集团年度生产经营指标和公司年度重点工作任务分工、党的建设工作要点、全面从严治党工作安排和“建强基层组织、提升党建质量”专项行动方案等重点工作部署以及国企改革、人才队伍、作风建设等各方面专项任务，进一步明确下一阶段的重点工作及任务目标，坚持以问题为导向，以目标为引领，精准发力、融心聚力、大干快干，要把完成年度各项经营指标、年度各项重点任务作为宣传贯彻党的二十大精神的实际成效，作为推动公司高质量发展的实际行动，科学合理制定工作计划，以日保月、以月保年，要持续加力、全力攻坚，出实招、出硬招冲刺全年目标任务。

会议要求，一是切实强化责任落实。公司各分管领导要切实承担起领导责任，抓好分管工作的谋划、组织和督促落实，结合公司“五联五进”活动，深入基层一线，实打实解决突出问题。各级各部门要对各项工作任务实行清单化、项目化管理，明确时间表、路线图和责任人，真正做到岗位清楚、任务明确、责任到人。二是盯紧全年目标发起最后总攻。要扎实抓好堵漏增收、信息化建设投资、多元化经营等工作，增强路网运行分析，做好精准化数据稽核，提升服务质量和管理水平，充分研究挖掘新的经济增长点，切实把明年工作谋深谋实，既有思路目标，又有路径措施，要认真梳理年度目标任务完成情况，对标对表补短板、强弱项，全力以赴抢回疫情造成的损失，确保全年各项目标任务如期完成。三是统筹疫情防控和安全生产。要进一步压实责任、强化措施，从严从细抓好冬季和年末安全生产各项工作，把安全生产隐患排查治理整改到位，盯紧高速公路运营等重点领域的排查整改，落实落细疫情防控措施。持续做好一线工作人员医疗防护水平和身体健康监测，加强人员管理、消毒消杀、防疫物资配备、监督检查等工作，确保零感染目标。四是科学谋划明年重点工作。紧密围绕党的二十大作出的重大决策部署，突出高质量发展为主题，科学系统全面谋划明年计划盘子和考核指标，重点围绕精细化管理、重点项目储备、重点任务推进以及服务能力提升等内容，充分研究挖掘新的经济增长点，切实把明年工作谋深谋实。五是切实转变工作作风。要进一步转变作风，提升干事创业的精气神，持续深化纠治“四风”，一体推进“三不腐”，全力营造风清气正政治生态和干事创业良好环境，把主要精力放在谋发展、抓任务上，要牢固树立“一盘棋”思想，在推进工作过程中，既要各负其责，又要主动沟通对接、密切配合，各牵头部门要抓好上下衔接，做好业务指导，及时跟进解决新情况、新问题。六是切实加强督导落实。盯得紧才有进度，督得严才有力度，查得实才有成效。公司各分管领导、各部门要通过定期督、跟踪督、现场督，及时掌握工作进度，发现薄弱环节，督促整改落实，以扎扎实实的行动和成效全面贯彻落实好党的二十大会议精神。