省高速运营公司四项举措强化运维管理人才培养

为建设“现代化新青海”打造“现代化高速、智慧化高速”，省高速运营公司运维管理中心以培养“通才”为手段， 打造“专才”为目的，选用“干才”为成果，持续加强各基层单位人员专业技能培养，规范管理工作流程，为年度工作良好开局扎牢基础。

通过基层单位推荐运维管理相关岗位及专业人员，开展机电运维、房建附属设施、日常养护监督管理等专业培养，利用交流学习方式，积极发挥“传帮带”作用，使参培人员全面了解掌握运维工作重、难点，促进年度运维中心各项工作有序开展。

根据参培人员岗位专业及特长，拓宽业务知识视野，安排对应工程师指导相关业务学习，通过对机电运维常规维修工单上报及处理流程、房建附属设施维修工单上报及处理流程等方面的培训，使参培人员熟悉工作流程。对日常工作开展过程中的难点进行“一对一”指导，建立问题台账对相关问题进行汇总，以“理论+实践”的方式解决工作中的“疑难杂症”。

建立专业技术人才储备库，搭建公司机关、分公司、基层站点三级选人用人平台，根据人才岗位层次、工作阅历、能力特长、性格特点等情况，分类建立档案，打造出一套能力强、结构优、数量足的人才储备体系，根据各基层单位实际需要，择优输送专业技术人才。