2022年，省高速运营公司坚持以年度预算为中心，节约费用为重点，抓好公司财务管理工作，在集团和公司党委的坚强领导下，依靠全体财务人员共同努力，以求真务实的工作作风，为公司管理和发展提供了优质的服务，较好地完成了各项工作任务。
完善财务管理制度 规范财务管理职能
根据公司已制定10项财务管理制度，结合2022年财务制度实际执行过程中存在的问题，9月份对公司《差旅费管理办法》《资金管理办法》等制度进行了修订完善，进一步规范资金使用，强化资金风险防范。
强化全面预算管控 提升财务管理效能
一是科学编制年度财务预算。为做好公司预算管控工作，树立“过紧日子”的思想，严把预算编制和预算执行关，力求做到少花钱多办事，厉行节约，确保预算体系的有序运行。同时把预算编制建立在切实可行的基础上，合理安排、权衡轻重缓急，编制完成2022年度公司预算报告，并按照集团下达预算批复文件要求有序开展实施、管控。二是制定预算包干实施方案。根据集团《全面预算管理办法》，结合财务管理工作实际，进一步加强公司预算管理，有效管控运营支出预算，完善预算分级管理，充分调动各分公司增收节支的积极性，提高资金使用效率，节约运营成本。三是高效完成年终财务决算。高度重视，及时安排部署，成立财务决算工作领导小组，组织开展财务决算布置、编制、审核、分析和上报等工作。严格按照集团财务决算工作的要求，及时、准确的完成2021年度财务决算报告的编制、上报工作；并积极配合集团委托第三方审计机构（中审众环会计师事务所青海分所）完成财务决算报表审计工作。
加强内部审计检查 履行财务监督职能
开展内部审计。根据工作计划，及时对青海捷通智联科技有限责任公司成立以来多元化经营、合同签订、财务收支等业务流程的合法合规性进行审计，掌握捷通智联公司财务收支情况、财务基础核算以及合同管理的情况，进一步规范财务管理工作。同时完成对格尔木、海南、果洛、玉树、黄化分公司等5家单位2021年度财务收支审计问题整改“回头看”工作，进一步夯实会计基础工作，促进分公司财务管理工作的规范化、程序化。开展财务检查。积极组织开展对10个分公司、子公司财务专项检查工作，促使规范财务管理工作，严肃财务纪律，提高公司强内控、防风险、堵漏洞能力。配合外部检查。根据集团《关于开展财务专项检查工作的通知》及《关于印发2022年度内审工作计划的通知》，积极配合完成对公司2021年财务专项检查工作及2021年财务收支与预算执行审计工作，进一步规范财务管理水平。
加强财税政策解读 强化公司税收筹划
积极参加各类财税业务培训，并根据国家税务总局关于办理年度个人所得税综合所得汇算清缴事项相关要求，完成公司全体员工2021年度个人所得税汇算清缴工作，及时建立备查台账，做好防范退税风险。
加强财务知识培训 提升财务管控水平
先后参加个税相关知识及操作、会计标准化手册、《2022年所得税汇算汇缴及年终安排—关联交易风险》、工会经费会计核算业务、“两局”划转固定资产、会计核算规范等为内容的财务专项培训，进一步提升财务人员会计核算能力，强化会计工作质量和效率，夯实财务管理水平。年内共组织参加各类培训11次。
开启线上审批流程 高效完成目标任务
为确保防疫期间，各类资金支付的正常运转，保障年度经营指标的按期完成。积极与各分（子）公司财务人员沟通线上审批的具体操作程序及审批权限，主动与省信科公司对接，全面启用OA资金线上审批流程，进一步做好公司资金的合理、合规使用，高效完成年度目标任务。
责编丨蒋亚丽
来源丨财务管理部
实习编辑丨林茹
