为稳步推进2023年机电运营监督管理工作，省高速运营公司运维管理中心不断抓基层、打基础、强监管、重落实，打破有限的沟通协调壁垒，消除管理盲区，理清流程脉络，不断优化运营管理体系和服务模式，依托现有信息化管理资源强化日常运维监管，稳步推进运维管理各项工作。
盘活闲置资产，节约运维成本。配合集团财务管理部门将1761件在用资产及285件待报废资产录入资产管理平台，逐步实现资产统一管理。同时深挖闲置资产价值，切实推动“变资产为资本、变闲置为利用”，实现资产的“高效率、高质量、高溢价”盘活。并对闲置资产设备统筹管理进行二次利用，有效节约运维成本。
注重系统运维，提升监测质量。根据交通运输部运营保障专项要求，定期对收费系统进行巡检、维护，及时对各种故障进行修复，保障各级收费系统运行正常。并建立完善“运行状态监测体系，采用技术手段，配备专职人员，组织专业队伍，对各级系统运行状态、运行效率开展实时监测，及时发现、解决、复核系统运行中产生的问题。
强化网络安全，提升防护措施。全面加强网络安全各项防护措施，严格落实网络安全“三同步”原则，以安全“大数据、云服务”为基础，依托网络安全态势感知平台，提升高速公路网络安全监测预警和应急处置能力，有效保障了省高速运营公司各业务信息系统安全、稳定、可靠运行。
来源丨信息化服务部、运维管理中心
编辑丨党委宣传部
