为进一步激发企业内部活力，优化人力资源配置，保障产品研发及售后工作的顺利进行。国庆前夕，公司发布了组织机构调整及领导任命的决定，重新划分三大中心及五大事业部，在节后对事业部各部门成员进行了划分调整。
对于员工来说，划分事业部之后，产品的研发、测试、售后调试工作形成一条工作线，职责分工明确，更加调动了工作积极性，提高了工作效率。因此，此次组织架构调整得到了员工的大力支持与配合。
组织架构的调整，明确了各事业部及管理中心下各个部门的职责，将推动各部门更加紧密合作、有效配合，为旭华的品牌建设打下坚实的管理基础。严管生产、管控质量、精细运营、售后发力，以上层层衔接，一切皆为打造行业领先的科技产品而努力，为实现公司发展的飞跃而奋进。
新的组织架构也是一个新的里程碑，它标志着旭华的经营管理进入了一个新的发展阶段。站在新的起点，面对新的挑战，旭华所有成员对未来充满了信心。坚信在公司领导的指引下，我们将以新的组织架构为基础，全面推进公司稳健发展。
