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品类属于公共资产
一个新品类的诞生，它不属于任何组织，也不属于任何人，品类属于社会公共的资产，如果一个组织开创一个新的品类，一开始就像霸占其所有商业价值，那么这个新品类可能还有没有开始发展，就有可能夭折在半路上。
一个新品类发展和推动，不是一个单一组织的力量能够推动品类成长为参天大树，也不是一个单一组织能够让所有用户（顾客）都熟悉品类的价值，并让顾客产生强热的需求，而需要更多组织参与进来推动品类发展，并最终让品类走向成熟。
品类私有化难发展
但是在现实的商业世界，却有很多新品类的开创，却被当作一个品牌在进行运作，背后组织想独占这个品类整体价值，而且不想让其他组织参与品类发展，那么这样品类就缺乏天然的生长动能。
因为这个组织背后的人性和欲望，阻碍更多的组织参与品类发展，想独占品类所有价值，而在现实中却是完全不可能的，如果这样组织在运作和推动新品类发展就显得非常艰难，甚至很难推动品类发展。
例如：电动汽车新品类
例如特斯拉发明的电动汽车这个新品类，它并没有独占电动汽车这个新品类所有商业价值，也没有将电动汽车当作一个品牌去运作，而是用一个新品牌来代表个这个新品类去参与市场的运作。
同时特斯拉这个品牌在推动电动汽车这个新品类发展的同时，是以一种极其开放的心态来引领更多品牌来参与电动汽车这个新品类的发展，只有更多品牌（组织）参与电动汽车这个新品类发展，才能快速推动电动汽车走向成熟，让更多消费者认知道电动汽车的价值，并更容易被消费者所接受电动汽车这个新品类。
何况电动汽车这个新品类要发展，需要产业链上下游具有完整的链条才能推动电动汽车慢慢走向成熟，如果只有一个特斯拉品牌在推动电动汽车的发展，那么力量自然就会显得很单薄，而不能形成超大的规模效应，不能形成规模效应那么产业链上下游就就很难形成，那么自然就很难推动电动汽车这个新品类的发展。
只有引领更多的品牌来一起参与推动电动汽车这个新品发展，让更多品牌参与电动汽车市场运作，让更多品牌来一起参与电动汽车竞争，才能形成行业规模效应，才能引导更多产业上下游的相关配套资源来参与整个电动汽车行业发展，不然就会显得产业链不成熟，自然就会阻碍电动汽车本身的发展。
特斯拉品牌在电动汽车领域的突破以及取得所有科研成果和专利技术，特斯拉并没有独占个人享用，而是以一种大格局的思维，几乎把所有的核心技术和成果都共享给全球所有参与电动汽车的企业（组织），因为这样才可能引领更多组织参与电动汽车行业，从而推动电动汽车这个新品类不断发展并走向成熟。
特斯拉对电动汽车突破，它总是以领导者的身份在推动这个行业发展，而不是把电动汽车这个新品类的商业价值私有化，一个组织来享受其他所有价值，一旦私有化就很难形成电动汽车上下游产业发展，因为私有化之后其他品牌就很难再次参与进来，那么自然就会阻碍电动汽车新品类发展。
新品类需要自然生长和竞争
任何一个新品类的诞生，一开始推动和发展都是比较艰难的，因为在消费者和一些行业人士眼中并非觉得有商家的价值，甚至自然认为都不可能一件事情，甚至还会遭到大部分的反对和否定，因此在推动新品类的发展时候就会自然就会显得比较艰难。
新品类也是一种创新
正因为是新品类也是一种创新，创新就必然会遭到身边人否定和反对，如果所有人都认为有价值的时候，那么这个新品类可能就没有价值了，当年马斯克在电动汽车方面还没有取得突破的时候，几乎所有人都认为电动汽车是不可能实现，基本上大部分人都认为马斯克是疯子，根本就不可能的事情。
正因为当年电动汽车在常规人的眼中是没有价值事情，而只有马斯克认为是可以实现的，而且在不断研究和专研最终解决电动汽车核心问题，推动新品类的不断发展从而走向成熟，至今已经在特斯拉这个品牌引领下有大量品牌都参与电动汽车这个行业，目前电动汽车这个行业基本已经走向成熟。
新品类是公共资产非私有资产
新品类不是私有资产，新品类是社会公共资产，如果你开创一个新品类，这个新品类不属于你，只属于整个社会，而你唯一应该做的就是用一个新品牌去代表个这个品类或占据这个品类核心特性的价值，从而引领这个新品类的发展并不断走向成熟，这个才是一件伟大事情。
如果一开始你就把你开创的一个新品类私有化，那么就自然就变成你家一个人的事情，与他人就没有任何关系，新品类的发展自然就会受到天然障碍，很难发展成长为参天大树。你只有用一个品牌去代表这个新品类，享受你这个品牌所代表这个新品类的核心特性价值，你就会获得更多利益，只有品牌才是私有化的资产和财富。
比如：今麦郎开创凉白开新品类
比如最近这几年有一个关于水的新品类《凉白开》，那么凉白开就是一个新品类创新，提出来新价值主张，凉白开是由今麦郎开创出来的新品类，今麦郎是代表凉白开这个新品类，是用一个品牌（今麦郎）来代表这个新品类（凉白开）
而并没有将开创出来新品类凉白开当作个品牌来打造，而是当做一个新的品类来打造，并引领更多品牌参与凉白开这个新品类的发展和推动，让更多品牌竞争对手参与进来对于一个新品类在早期打造反而是好事
因为一个新品类的发展和推动，直到让所有的消费者都接受新品类的价值认知并非易事，只有更多竞争品牌参与进来共同来推动凉白开这个新品类的发展，才能容易让更多消费者认知品类的价值，才能让新品类不断走向成熟和实现商业价值最大化，让所有竞争品牌都分到相关的利益。
如今凉白开这个新品类基本已经打开市场和认知，也有了更多品牌参与进来凉开这个新品类，比如康师傅（今麦郎）等品牌都有参与凉白开这个品类。
品类开创者引领品类发展
品牌是私有资产，品类是公共资产，当你开创新品类之后，应该以开放大格局的思维去引领更多竞争对手来参与新品类的商业运作，甚至你要开放你的所有技术都共享给你的竞争对手，共同来推动新品类的发展。
而你核心要做的事情就是用一个新品牌去代表这个新品类，并提前占据这个新品类的核心特性价值，并不断的积累大量的认知资源和数据资源，打造属于自己的核心护城河，形成自己的竞争壁垒，坐上这个新品类的领导者或第一的位置。
当有竞争对手向你发起进攻的时候，你要适当防御甚至与对竞争对手进行适当压制，但是你又不能把所有的竞争对手都干掉，因为在同一个品类里面竞争对手既是敌人又是朋友有时候还是老师，有时候又是生命共同体，平衡好这种微妙的关系。
品类是共同资产，品牌是私有资产，切勿私有化品类的价值但可用品牌私有化品类的核心特性价值，确保自己坐上市场第一位战略位置，你就是新品类的最大受益者。
声明：望以上内容对你有启发，并请你理性对待以上内容，也许我说的全都是错的，仅供交流参考。
下周继续：详谈品牌与品类之间商业关系链（第四篇）
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