农产品区域公用品牌建设第一件重大的事情，就是给农产品区域公用品牌来命名，命名只是一种现象，现象的背后就能看出背后相关领导部门对农产品区域公用品牌建设理解以及人性的欲望的暴露，甚至可以分析对农产品区域公用品牌建设战略方法路径等有关问题。
什么是全域性+全品类农产品区域公用品牌，全域性+全品类农产品区域公用品牌是指在省级或市级或县级行政区域划分区为界限的管理区域范围内对该区域的所有农产品品类来建设一个农产品区域公用品牌就称为全域性+全品类的农产品区域公用品牌。
例如多彩贵州，巴味渝珍，丽水山耕，垄上岳阳，中味方好等等都是全域性全品类的农产品区域公用品牌，简单来说就是给地方农产品区域公用品牌建设取一个名字，然后将该区域的的所有品类的农产品都用这个名字来代表，就好比品牌是一个篮子，用这个篮子将所有农产品品类都装进去，然后把这个篮子推广出去，这种想法很美好，但是现实很骨干，用这种思路来建设农产品区域公用品牌，结果可想而知，具体为何请查看作者其他文集。
全域性+全品类农产品区域公用品牌建设，背后操作的组织性是好的，想法很好，但对品牌建设的理解有误，违背农产品区域公用品牌的建设规律，导致做法不对，战略思路有问题，就会误入歧途，甚至浪费大量资源和资本，最终只会表面热闹，但经不起市场检验，会让品牌建设很难打造成功。
这种全域性+全品类农产品区域公用品牌建设，在全国很多地方都有推出，眼前看是风光，其实背后没啥销量，也没啥竞争力，如果站在全球角度一看，品牌极其的弱小，只是内部圈子的认知觉得牛逼而已，但也不知道为啥很多相关其他地方领导却只看见这种错误行为并奔向考察之路，却没有看见那些正确建设农产品区域公用品牌县市地方而去考察取经，这也正是好的东西很难传播，坏的东西更容易传播出去。
建设全域性全品类农产品区域公用品牌至少有六大明显坏处。
全域性全品类的农产品区域公用品牌对于市场需求的对接显得模糊不清，消费者不清楚该区域公用品牌代表到底是什么？有什么特点和独特价值，让消费者认知就显得非常模糊不清，认知不清，就很难对接顾客需求。
例如中味方好这个农产品区域公用品牌，这个品牌代表了中方所有水果和蔬菜品种，那么这个品牌独特价值到底是什么呢？在市场消费者认知中就显得模糊不清，市场上就很难消费购买这个品牌，何况市场还是竞争机制，市场没有选择你的理由，这个农产品公用品牌给顾客感觉就是大杂烩，感觉什么都有，但是就无法感知任何价值存在。
更重要的是这种命名农产品区域公用品牌，已经脱离区域资源的认知，违背农产品区域公用品牌建设的规律，自然给品牌建设就加重更重的负担，建设起来就显得难上加难。
如果品牌篮子中还掺杂了其他药材品种，那么消费者的基因认知中自然就会反应过来，吃这个品牌水果或蔬菜会不会有药材的味道，就像当年恒大要做矿泉水一样，消费者在喝恒大冰泉的水是不是有钢筋水泥的味道呢？
全域性全品类的农产品区域公用品牌表面看上去包罗万象，几乎把这个区域的所有农产品品类都包含进去，表面看似能够带动整个区域农产品产业发展，但是事实是这种表面看似很大，其实在市场上是无法和专家农产品区域公用品牌进行竞争，因为农产品区域公用品牌建设本身是市场经济行为，不是行政行为，既然是市场经济行为，那么必然就要考虑竞争。
这种全域性全品类的农产品区域公用品牌看似很大，但是在市场一竞争无法与市场上的专家农产品区域公用品牌竞争，道理很简单，你去医院看医生，你更愿意看一位普通医生，还是更愿意看专家医生，答案显然易见。
消费者的认知更愿意相信专家品牌，而不相信什么都会，什么都有大杂烩品牌，大杂烩换一句话说就是什么都不会，在市场中竞争力就显得很弱，很难引起消费者关注和购买。
农产品区域公用品牌建设一定要基于当地特色产业基础，具有心智资源认知价值的产业，专注某一个产业，现将某一个产业做好做强做大，然后再次发展关联产业，这里还有一个重要认知，如果一个区域有多个特色产业，那么一个区域是可以建设多个农产品区域公用品牌的，但是必须是一个一个建立，而不是一口气吃成一个大胖子，要遵守区域事物发展的逻辑，更何况区域本身资源和能力是有限的。
全域性全品类的农产品区域公用品牌建设，由于牵涉想要扶持的产业很多，想要发展产业也就很多，那么必然就会分散资源的配置，因为全域性全品类的农产品区域公用品牌代表是你的多个产业的品类，那么相关部门为了顾及到各个产业利益，就相会把资源平均分配到各个产业上做支撑，这样平均用力，表面看似很公平，但是对于各个产业配置资源力量有限，很难水滴石穿，在各个产业上平均用力最终资源耗费了，可能任何一个产业都没有得到质的飞跃，最终就会导致表面热闹，但实际对产业很难发展有明显的改善。
建设全域性全品类的农产品区域公用品牌，为照顾品牌所代表所有产业中的品类，那么在制定相关政策扶持的时候，那么就会平衡各个产业支持，就会将政策制定分配到所有产业上去，导致政策也就会分散，在政策上也是平均用力，政策配置和资源配置也就是一样的道理，分算化和平均化，就很难深度扶持一个产业做大做强，很难通过品牌引领产业发展，倒逼产业优化改革和升级。
全域性全品类区域公用品牌会导致负责运营的组织端，会力不从心，不知道从哪个产业开始发力运作，具体在操作执行的时候，就会发现什么都要搞，如果不搞，就会影响各个产业直接利益均衡，最终就会导致组织要照顾各个产业运营，那么组织的团队就会分散他们精力和智慧，导致在每个产业上去发力，也就是平均用力和力量分散，照顾每个产业发展，导致最终每个产业都很难有真正的改善和提质增效，久而久之就会变成一种形式。
农产品区域公用品牌建设是一个长期投资的过程，绝非是一个短期投资（投机）的过程，只有将整个组织力量聚焦在一个产业上，才能将产业做大做强，组织的力量只有像激光一样去专注在一个产业上的时候，才能将这个产业击穿，否则就是不痛不痒.
建设全域性全品类的农产品区域公用品牌，对于一个区域组织能力来说要求是很高的，一个区域的本身资源和能力都是有限的，而全域性全品类所包含的产业就非常多，想要一次性通过这种方式把所有产业资源都激活，把产业做强做大，带动地方区域经济发展，那就是难上加难，而强这种全域性和全品类农产品区域公用品牌本身又与品牌建设规律像违背，那么就是更加难上登天，对于能力要求那就更高。
建设全域性全品类农产品区域公用品牌这种想法非常好，但是不具体做法，这个只是农业产业区域发展的终极目的而已，而不是具体战略方法和路径，如果把战略目标当作战略方法和路径，只有把目的和做法搞清楚了，找到正确路线和战略方针，才能将区域农产品发展上升到一个新台阶。
农产品区域公用品牌建设必定是一个产业一个产业的去运作，个个击破，而不是一开始就全面开花，全面启动，饭要一口一口地吃，事要一件一件的做，切勿急于求成。
从目前全国农产品区域公用品牌建设中比较成功的案例来看，一般都不是全域性全品类的农产品区域公用，很多地方部门领导看到别的地方建设农产品区域公用品牌比较成功，自认为是全域性全品类区域公用品牌而直接去模仿别人的结果，却忽视别人是如何按照战略节奏发展到今天这一步结果，不能只看到别人成功背后的表面，而去挖掘别人成功背后本质以及运作战略路径和逻辑。
可以说虽然有些地方成功的农产品区域公用品牌是全域性全品类的，但是一开始并非是这样的，今天你所看的只是结果和现象而已，而不是背后农产品区域公用品牌建设的本质，别人一看是也是从点到线再到面而做成的。
有些地方看似是全域性全品类的农产品区域公用品牌，其实本质不是，有可能只是农产品区域公用品牌的建设的服务平台品牌，有可能只是农产品区域公用品牌的建设的服务组织品牌，有可能是区域公用品牌建设的渠道品牌等。例如河南绿色食品区域公用品牌，河北农品农产品区域公用品牌。
以上内容仅仅代表个人观点，不代表任何权威，有关更多农产品区域公用品牌建设文集如下链接。
本文作者杨蒋银 专注品牌战略顶层设计13年；非著名品牌战略营销人，让中国人更懂品牌战略营销！
杨蒋银