杨蒋银

2022-09-04

导读：既然建设农产品区域公用品牌对乡村振兴具有重大的战略意义和价值，在很多县市区leader都开始非常重视农产品公用品牌建设，但是很多县市长对建设农产品公用品牌认知有重大战略误区，甚至有些县市区正在在这个战

农产品区域公用品牌建设在很多县市区已经成为乡村振兴战略抓手之一，乡村要振兴产业必振兴，而产业要振兴，品牌必振兴，品牌所代表所该产业中品类，只有市场端口的输出品牌成为王牌甚至是招牌，在市场上得到用户或消费认同，赢得顾客选择与购买，才能算得该产业的价值被转化了市场的价值，而品牌是在市场上弑杀竞争基本单位，只有该产业所代表的品牌真正强大了，才能算得上产业得到务实的振兴。

既然建设农产品区域公用品牌对乡村振兴具有重大的战略意义和价值，在很多县市区leader都开始非常重视农产品公用品牌建设，但是很多县市长对建设农产品公用品牌认知有重大战略误区，甚至有些县市区正在在这个战略误区上苦苦针扎和徘徊，陷入非常尴尬的局面。

leader战略决策下级迎合领导执行一错到底

由于县市长的相关leader的对农产品区域公用品牌建设并非很专业，而leader的位置和权利，又容易对建设农产品区域公用品牌做出重要战略决策，如果leader战略是对的，那没有问题，如果战略决策是错误的，那么后果又可能不堪设想，所以在建设农产品区域公用品牌时候，在做出战略决策的时候，定不可因为对方是leader做出的决策就是对的，一定要理性批判性的看待问题，绝对不能因为leader面子问题，而随波逐流和迎合。

是在现实中我们很多相关部门的负责人80%的都是随波逐流和迎合leader的面子而行动，不敢做出违背领导错误决策，多一事不如少一事，在错误战略决策中行动和挣扎，战略错了，战术再怎么努力，战术弥补不了战略的错误，请不要用战术的勤奋来掩盖战略的错误，不然收到伤害是自己和这个区域的参与这个产业的企业和老百姓。

今日我们来谈一谈很多县市区在建设农产品区域公用品牌的时候一个常见的战略误区：“很多县市区与leader个人认知中认为一个县市区只能打造一个农产品区域公用品牌，结果导致主管一把手就会决策做出一个包罗万象的全域性全品类的区域公用品牌”

战略误区一：认知中只建设一个农产品区域公用品牌

对于一个区域只建设一个区域公用品牌，作者可以毫不保留地说是错误的认知，而且是严重的认知错误，这种思想认知误区，就会导致一系列的重大战略决策错误。

由于在规划建设农产品区域公用品牌的时候，一般都是由该区域的相关的leader来进行规划和做出战略决策，而leader大而全布局的思维模式对于建设农产品区域公用品牌这个特殊事物是有着相反反作用力，这种思维对于一个区域建设农产品区域公用品一开始反而不利于品牌打造和建设。

由于区域leader的固有的天然的思维模式以及在认知认为一个区域只能建设一个区域公用品牌就会导致领导会规划一个保罗万象的全域性全品类的区域公用品牌，leader的心和想法是好的，但是是一个错误的决策，将所有农产品用一个区域公用品牌来进行代表，因为这样才能体现leader的大而全布局的思维模式，而建设农产品区域公用品牌一开始恰恰是不能这么做，下文将给大家进行分析。

那么对于一个区域到底能否建设多少个农产品区域公用品牌，其实非常简单，你可以把这个区域比喻成国家，那么这国家能建设多少个农产品品牌呢，答案是肯定是可以建设多个，比如我们中国茅台镇白酒，中国景德镇陶瓷，中国福建白茶，中国中药，中国安化黑茶，中国水稻，中国服装，中国美食等等，这些对于全球事业来看也都是属于区域公用品牌，这些也是中国在全球的天然心智资源，具有重大心智价值，需要人慢慢挖掘打造民族品牌。

例如广西横州（原名横县）的区域公用品牌就有几个如横县茉莉花，横县甜玉米以及内蒙的兴安盟大米，兴安盟牛肉等都属于该区域公用品牌，虽然有几个区域公用品但是他们都一个一个逐步有主次，有先后，有逻辑的一个一个建设成功，而并非一口气建设成功，任何事情都逻辑和先后顺序，如果违背这个规律必然就会收到规律惩罚，做农产品区域公用品牌也是如此，如果同时启动几个农产品区域公用品牌，那么一个区域的资源，能力，财力，物力，精力和人力都是有限，很难真正的做到支撑的作用，很难将品牌打造成功，更何况是竞争极致，不是你想做就能做，而是你有没有机会做，你有没有能力做的问题。

当然一个区域要建设多个区域公用品牌，还是要因地制宜和这个区域的天然生态资源，产业优势以及结合外部市场竞争情况来进行综合分析，是否有能力建立多个农产品区域公用品牌，因为建设农产品区域公用品牌是需要耗费大量的人力，物力和财力的，而不是简单给品牌取个名字，喊喊口号，搞个包装，开开会吆喝下做作表面功夫就完事，这样表面看上很热闹，但是市场的效果却不如人意，造成大量资源浪费和矛盾，甚至还会影响产业发展，严重会导致产业发展萎缩到消失。

战略误区二：建设全域性全品类农产品区域公用品牌

全域性全品类的区域公用品牌就是给该区域农产品品牌区域一个公用的品牌名字，然后把这个区域的所有农产品都用这个品牌代表，如果把这个品牌比喻城一个篮子的话，就是把所有农产品都装进这个篮子里面去，用一个品牌代表该区域的所有品类农产品。

例如湖南省中方县的中味方好就是中方县一个区域公用品牌，同时将中方县所有有一点特点代表品类农产品都装进这个中味方好这个品牌袋子去，中味方好就是全域性全品类的区域公用品牌。

由于leader本身这种特殊身份位置，他的思维就是大而全的布局思维模式，那么就容易做出包罗万象的全域性全品类的农产品区域公用品牌在内部人士表面上看是很大，很宽，很又力量，面面俱到，感觉无所不能，想的周全，但其实最终在市场上的力量非常薄弱，没有任何竞争力，重要从市场角度以分析，全域性全品类的区域公用品牌，就是阴不阴阳不阳，男不男女不女的感觉。

而消费者认知中就不知道这个品牌是干什么的，感觉什么都有，什么都会，让消费者会很迷惑，不知道这个品牌代表是什么东西，当你什么都有的时候，消费者认知中就会认为什么都没有，什么都做不好，不专业，原理其实非常简单就像一个人什么都会的时候，别人就会认为你什么都不会，什么都做不好，别人就很难记住你的特点和独特价值。

因为消费者是以品类来思考对接需求，以品类来选择，比如说你想吃大闸蟹的时候，你就会想到阳澄湖大闸蟹，大闸蟹就是品类，阳澄湖大闸蟹就是区域公用品牌，当一个区域公用品牌是全品类的时候就很难对接顾客需求，甚至是无法对接，那么对接需求断层，交易要发生必然就会很难。

更何况建设全域性全品类区域公用品牌，政府就会将政策和资源进行平均分配，方方面面都要照顾，导致在各个产业上平均用力，资源分散，政策分散，精力分散不聚焦，最终每个产业就不温不火，就像温水煮青蛙，在市场就很难有竞争力，严重的时候，如果最终的得不到市场认同的时候，参与产业的人员收入没有明显好转，就会导致参与人慢慢放弃，最终产业就会变得萎缩，严重的随着时间推移有可能产业就消失。

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