农产品区域公用品牌建设绝对不是单纯的政府行为，也绝对不是单纯的企业行为，是两者有效的深度结合和专业化的分工才能将农产品区域公用建设工作持续的做好，为三农产业发展持续贡献无穷的力量，助力乡村三农产业资源优化和升级发展，为乡村振兴贡献微博的力量。
但是要想真正地建设农产品区域公用品牌，就必须要有一套系统战略方法论，而不是嘴巴上喊一喊吆喝，开几次会就能够解决，否则不可能有成效，提出战略构想，就必须要有一套系统战略方法论，才能将构建最终实施下去，否则东搞一下，西搞一下，蜻蜓点水，很难有所成效，只是表面风光而已，实质没有任何有价值的成果，现状其实还是一样没有得到任何改变，有些地区在建设农产品区域公用品牌走进战略误区，甚至造成巨大损失，浪费大量资源，时间，精力，最终的问题还是没有得到解决。
为了有效建设农产品区域公用品牌贡献一点微薄的力量，我们团队将我们多年在一线对品牌实践的经验，方法和研究整理一个整体战略思路，分享出来，希望对正在为县市域三农产业发展出谋划策的的相关人员有所帮助。
建设农产品区域公用品牌是政府一把手工程，政府应引领主导产业规划并做出科学的战略顶层设计（搭建大平台），企业（具有法律责任与义务的联合体企业）经营与管理产业发展与市场衔接（企业唱戏），政府主推核心公共品类（产业），先将主导品类做大做强引领企业与农户参与产业发展，联合体企业主推主体品牌衔接市场端选择与购买的问题，政府整合资源并合理配置分配资源，扶持联合体企业发展，通过龙头企业带动产业持续性健康发展。
在中国做农产品区域公用品牌不光需要政府发力，还需要企业的参与。区域公用品牌建设更显得重要，有些事情政府不方便操作，而企业可以大胆地做，有些事企业做不了，可以向政府提出支持申请，政府更好操作，才能调动资源，二者之间要协同作战，相互配合，相互信任，两者之间摆正位置和专业化分工，才可高效将农产品区域公用品牌顺利推进和有效管理。
例如横县茉莉花区域公用品牌，盱眙县的盱眙龙虾公共品牌都是通过双轮驱动，将区域品牌打造成世界级的品牌，中国茉莉花之都，世界茉莉花产业中心，引领一方经济的增长同时并带动周边关联产业发展。
双品牌模式一品是指政府推农产品区域公用品牌（其实本质就是推主导品类隶属地理位置独特价值，不可脱离独特产地名称，也就是农产品区域公用品牌名字必须以产地名字命名不可改名，否则违背认知规律，造成损失巨大），政府推动农产品区域公用品牌是做大品类的价值，做大品牌市场份额，培育更广泛市场需求，赢得顾客认可区域品牌的价值，是对顾客需求的事情，属于品类发展壮大的公共事物，需要政府来引领和主导推动，但是光对接需求，还要解决顾客表达需求和选择的事情，那么必然就要孵化一个联合体企业品牌或龙头企业品牌来表达需求。
例如中国长寿之乡的麻阳冰糖橙是区域公用品牌，顾客现在要购买麻阳冰糖橙，选择购买谁家的呢？如果没有一个代表麻阳冰糖橙这个品类的靠谱企业品牌或产品品牌，顾客在购买过程中就无法选择，无法表达需求，那么在市场交易环节就出现断层。
另一品是指联合体企业代表主导品类的品牌，联合体企业要从市场角度去主导品类发展，推动品类发展，并且要去代表这个品类，充当区域龙头企业的价值，从市场的角度引领这个这个品类发展，要么去打造企业品牌代表这个品类，要么去打造产品品牌代表这个品类，从而让区域公用品牌（品类）在对接顾客需求的时候，又能指明购买一个具体企业品牌或产品品牌，从而让顾客精准对接需求，同时又准精准的表达需求，让市场顾客在选择与购买的过程不出现断层的，而是一个流畅交易过程。
例如盱眙龙虾是一个很成功的区域公用品牌，同时有一个联合体企业来代表这个品类叫做盱小龙品牌，如果顾客的需求是购买盱眙龙虾，但是在成交购买这个环节就指明购买了盱小龙这个品牌，这样才能全流程完成交易，才能产生经济效应，不出现断层。
这两个品牌充当市场的价值和角色完全是不同的，切勿不要将区域公用品牌当作企业品牌或产品品牌来进行打造，那么政府与联合体企业的角色与位置就产生错乱，分工不明确，这是打造品牌基本规律不可违背，违背后相对很难成功。
农产品区域公用品牌打造，首先是要把品类品种基础做扎实，才能把品类做大做强，要把区域品牌的价值名气先打出去，传播出去，让顾客从区域产地天然地理位置和历史文化等因素去认知区域公用品牌的价值，抢先占位。例如横县茉莉花，盱眙龙虾，洛川苹果，中宁枸杞等。
优品种和提品质是做产业基础和品类基础，是将区域的特色农业做品牌并转化为市场价值的前提，必须要认真的，科学的，持久地做。
例如从荷兰的奇异果，日本樱花，横县茉莉花，盱眙龙虾等等没有一个农产品是随随便便成功的，都是在品种技术上做文章优化品种提高品质，没有丝毫的含糊，非一日之功，这些品牌很难被其他品牌所轻易替代。
创建品牌这里是政府创建的区域公用品牌，另一个是联合体企业主导创建，政府扶持的企业品牌或产品品牌，两个缺一不可。
拓展业务是指业务布局和规划要合理，便于品类和产业快速发展，这样刚开始一定要聚焦，要明确主打品类和主导产业，不可全产业全链条全部都抓，这样力量和资源分散，不利于产业高效发展，要分步骤，分阶段地设计实施支柱产业，配套产业，衍生产业，实现一二三产业融合发展。
搭建平台是指政府要搭建区域的农产品或品牌建设的政策包含金融政策，平台，技术，科研，质检，标准，评奖，品种独家申报的保护平台，溯源信息服务平台，外部金融资本，电商销售服务平台，传播推广平台等，这些是主推品类和主导产业发展公共服务平台事项来支撑区域公用品牌建设和产业整体发展。
抓主体就是要抓一个核心联合体企业，从中国农产品区域公用品牌建设中凡是失败的案例都是缺乏一个联合体主导企业，导致品牌不可持续推进，大部分品牌产权上不清晰，缺乏有强大实力的企业主体，带动各方利益整体的企业法人主体。
主体不强，产区的企业就像一盘散沙各自为政，缺乏一个有实力的联合体企业来带动引领和示范性的作用，导致区域公用品牌的打造半路而止。
农产品区域公用品牌的建设是一个长期的过程，需要在政府的主导和引领下前提下，联合体企业来经营对接市场解决好有法律责任的经营主体的问题，那么其他问题都可以轻松化解。
农产品区域品牌建设明确一个主导产业，成立一个主体企业，打造一个代表性的区域超级公共品牌，打造至少一个代表这个区域主推品类的联合体企业品牌或产品品牌，通过联合体企业带动实现整个产区农产品高质量的良性发展。例如好想你品牌带动整个新郑大枣乃至中国大枣产业的升级和发展，例如佳沛品牌带动整个新西兰奇异果产业发展，东阿阿胶品牌带动了整个阿胶品类的发展壮大，这些都是企业品牌带动区域产业良性发展，助力区域经济增长。
立龙头就是构建联合体企业经营主体，而且要在法律上具有责任与义务的主体，不可以是松散的组织主体。
组建新型主体是一个开放性质的，但是对于管理架构构建非常重要，也就是利益关系设计是重中之重，不可小视，必须稳定具有动态调整性，这个主体由政府引领，龙头主导，社会参与，团队参股，国家以及国企，产业资本，金融资本，协会，合作社，商业智库，技术专家以及平台，第三方专业咨询机构都可以参与进来，共同来打造区域公用品牌，区域公用品牌本身就是相对的区域公共资产，但是，不是公交车。
定战略就是基于区域产区天然的农产品资源，选择做什么主导产业和不做什么产业，做出合理科学的取舍，这块区域宝地在市场顾客心智认知价值到底是什么，选择做什么有认知商业价值的品类（产业），根在何处，根是什么，甚至边界在哪里，走向何处。同时围绕具体战略，界定企业战略目标，并规划战略路径，形成清晰明确的，可持续性的经营蓝图。
建品牌是指在区域公用品牌基础上，要打造以联合体企业为载体的联合体企业品牌或产品品牌代表区域公共品类独特价值定位（这个品牌是唯一性私有化的品牌代表区域品类），来对接市场和市场交易，这个是核心问题，如果不解决，那么区域公用品牌打造成功，也能对接市场，因为最终顾客一定选择一个靠谱精准的成交品牌，区域公用品牌只是对接需求而已。例如盱眙龙虾产业集团打造产品品类盱小龙品牌代表盱眙龙虾区域品类独特价值定位。
推产品与拓市场是指农产品具体的销售工作，比如价值提炼，创意设计，价格制定，资源整合，渠道搭建，模式设计，公关传播，市场推广等具体专业工作，这些工作可以聘请第三方专业的公司来做专业事情。
建生态是从时间纬度上来说，是有主有次，有先有后，而不是眉毛胡子都抓，首先是从主推品类，产品，品牌和优势产业的“点”突破，其次再到产业的“链”条与产业集群发展，其三再到整个区域经济的“面”，直到繁荣和状大整体区域经济。
区域经济发展当然是要做加法，但是区域经济繁荣和发展一定是基于区域天然的资源以及区域的能力与产业和企业构建生态关系是什么，有没有相互推动作用和关联性是否强大，只有构建与区域天然资源匹配产业生态，才能适合企业快速良性发展的产业生态，区域经济才持续健康的增长和发展。
建设生态包含三个层面：一二三产业融合，多主体多品牌，百花齐放，产业繁荣，建设农业综合体甚至产业之都形成自驱动的产业生态。
一二三产业融合是依托一条主产业进行全产业链或产业链上多个点增值，有做养殖的，有做种植的，有做加工的，有搞销售的，有搞服务的，有做技术的和在第三产业上进行融合比如观光，休闲，养老，采摘，旅游等延伸的商业价值。
多主体多品牌是指产业链内孵化多个主体企业品牌来代表产业链上的多个品类，那么产业有不同的代表品牌和主体企业组织，产业链就会有强大的竞争力与生命力，例如阿胶市场中有东阿阿胶是高端的价值，而福牌是大众化的价值，河南速冻业有三全品牌，也有三思品牌等错位发展，各自有着不同顾客群体和市场的核心价值，例如从内蒙古大草原走出来的乳业企业品牌有伊犁，蒙牛，兰格格等，这样从一个联合体企业品牌到多个多层次品牌，错位经营，竞合发展，共生共荣，相互驱动产业的整体优势和竞争力的提升。
形成产业生态要形成良好高质量生长的产业生态，产业就需要进一步发展成为农业综合体乃至产业之都，这是产业高效生产和经营的组织形式，也产业推动区域经济发展一种方式，与区域经济更加紧密，深度融合的发展，这种发展形式最终会自动繁衍，自动组织，自动调节的功能，企业，产业都将聚集在一块，高效集约，相互促进，相互驱动，组织自然发展和盛昌。例如菜篮子工程--寿光蔬菜谷，横县中国茉莉花之都等。
总之不管制定什么科学战略方案，最终还是要落地在战略顶层组织的人身上，人和是第一重要，当制定科学战略规划和战略顶层设计后，关键还是整体组织团队的以及领导要大格局观，同时达成战略共识，战略担当，思想统一，思路统一，原理统一，方法统一，路径统一，战略目标一致，上下同欲，聚焦兵力，聚焦资源，统一指挥，协同作战，分步骤，有先有后，有主有次，有迭有代，有显有藏，向激光一样朝着一个战略方向使劲，力出一孔，各个击破，达成战略目标，实现农产品区域公用品牌建设，助力区域经济持续健康发展。
乡村振兴是国家重大战略，将用30多年时间全面实现乡村振兴，2021年2月21日，《中共中央 国务院关于全面推进乡村振兴加快农业农村现代化的意见》 文件指出，民族要复兴，乡村必振兴，乡村要振兴就离不开（区域）乡村农业产业的发展，而品牌强则产业强，产业强则乡村强，乡村强则国家强，国家强则必复兴。
未来的世界看中国，中国看农村，农村看农业，农业看品牌，农产品区域公用品牌建设是乡村振兴重要措施与方式之一。
望以上建言关于建设农产品区域公用品牌战略方法论与思路对正在为县市域做农产品区域公用品牌顶层设计的相关人员有所帮助，仅供参考，不代表任何权威。
杨蒋银：建设农产品区域公用品牌战略误区，将造成8大战略后果！
本文作者杨蒋银 专注品牌战略顶层设计13年；非著名品牌战略营销人，让中国人更懂品牌战略营销！
杨蒋银