大家好，我是老杨，一边创业，一边传道，能在此遇见是缘分，大家开心就好。
昨日晚饭后外出运动，亲眼见识了，零食这个赛道竞争有多激烈，活生生的商战，就展现在我眼前，家楼下的好想来零食店开业，对面的零食很忙直接挑衅，直接赤裸裸开战，开始弑杀，卷的相当之激烈。
现场火爆商战视频记录
昨日现场的竞争真的是激烈，两家店各种手段都用上了，比拼不仅仅是价格了，而且是谁的声浪大，谁的声势大，现场商战真的是火爆，两家店打得相当之厉害，隔壁王大妈却在旁边笑哈哈了。
今天我们不谈两个品牌在这个赛道整体竞争情况，我只谈谈这两个单店之间的这一幕，本人有些思考与大家深度交流下，希望对做实体经济的朋友有所启发和帮助。
做实体生意的老板，一定要记住竞争的终极手段不是价格战，商业如战场，竞争无处不在，但是请你一定要记住竞争的手段有很多，不到万不得已，没有上升到企业战略的高度，不要轻易与你的竞争对手厮杀价格，否则最终卷来卷去，受到伤害是三方，一是消费者也受到伤害享受不到更好品质和服务，自己受到伤害没有利润，竞争对手也没有利润，这是一个恶性循环，死循环。
昨日好想来在我家楼下新店开业，对外主张的核心价值都是好零食很便宜，打的就是性价比，打的就是低价的诱惑，零食很忙也一样，打的也是好零食很便宜，两家拼杀的就是价格，就看谁价格更便宜，
你好想来开业搞活动，声浪很大，在我零食很忙这条街游来游去，请大妈腰鼓队在这里吆喝，围绕零食很忙的阵地搞声浪，来抢客户，
对面的零食很忙也不示弱，老子也请大妈腰鼓队来搞声浪，到你店的周围转来转去的，比的就是谁的声浪大，
你好想来音响声音搞的很大，吆喝得很厉害，老子零食很忙很把音响搞起，声音放得更大，你好想来请大妈来跳舞，老子零食很忙也请更多大妈来跳广场舞，看谁家的声浪大，声势大，
我在现场我都笑了，隔壁便利店的王婆也笑哈哈了，这两家零食店，还是有点意思哦，王婆说，你打把，最好两家都互相伤害，伤害不了，王婆店里零食也不卖了，反正卖不掉。哈哈哈！
这两家店昨日本人也亲自去体验了下，也购买一些东西，我就发现这两家店赤赤裸的竞争，弑杀价格，其实就是为了比拼价格而弑杀价格，这次让利，只有一次获客价值，并没有解决持续性的问题，和客户就是炮you的关系。
我整个体验购物过程，对方并没有把我和其他的客户终生价值放在一个池塘里养起来，所有鱼都跑掉了，没有用池子喂养起来，就是为了这一次的成交而成交，对店后续客源没有太大意义，后续要获客又还要付出巨大成本，这就是巨大浪费。
也就是说这次活动降价和投资所有资源，只是为了和客户发生一种狼的关系，并没把客户真正的当作伴侣地喂养起来，后续要获客还是要继续投入更多广告和资源，这就是浪费。
没想到这么大的品牌，也没有私域营销系统思维，如果这两个品牌店是直营店，那就说明两家大品牌，在营销层面有些手段，都还是非常传统的手段，并没有与这个时代营销玩法接轨，所以现在我就很理解很多个体做实体生意老板思维和认知了。
如果这两家大品牌是代理或加盟的品牌，那也可以理解，但是从这两家品牌本身来说，说明品牌总部也是传统实体营销模式，并没有形成系统私域营销闭环链路。
低价不是终极目的，而是达成营销目的的一个手段而已，如果为了低价而低价，就是死循环，低价获客没有问题，但绝对不是一锤子性的获客，而是终生获客，获得自己私域池，当作鱼养起来才是目的。
可能这就是中国很多实体门店经济的通病吧，理解万岁哦，时代环境发展和消费者购物习惯的进化才是最毒的药哦。
其实这样品牌实体门店生意，如果整体门店有一套系统私域营销方案和路径，那么是很容易获得大量的私域资产的。
实体门店本身再没有流量，流量再少，或多或少还是有人进店消费，但是你不能只做这个客户一次生意，你想办法，把这个客户留存起来，把这客户勾引到你的客户池子里面，这个池子可以是微信公众号，可以是企业微信，可以是社群，可以是视频号，可以是个人微信号，关键你如何把这些客户装进你的池子里面来。
只要客户进入你的池子里面来了，客户就好比是你池子里面的鱼，那么你只需要不断经营你这个池子，喂养池子里面的鱼，养肥池子里面的鱼，养出更多的鱼，大鱼生小鱼等这样你就有更多鱼了。
那么未来你只需要想办法，如何把这池子里面的鱼给捕上来，那你只需要打造捕鱼的工具，就看你有没有能力打造好捕鱼的工具了，你有没有能力把鱼养大养肥，养出更多鱼，而且这些鱼还认你这个主人，只要认了你这个主人，那么捕鱼方式和方法和手段可以千变万化了，这就是做好你自己私域池子的意义和价值。
一旦你有这个私域池子，不断把鱼装进这池子里面来了，未来你随时可以对池子里面的鱼吆喝，而且很直接，成本也是最低的，但是如果你没有这池子，你永远都要到这个公域市场去找鱼去捞鱼，甚至还要到别人阵地去枪鱼，那么你可以想象下，您要付出代价是多少，你付出成本是多少，这是两个完全不同的概念。
所以建议做实体门店生意老板们，要在你这个实体生意的基础上，做好两件最核心的事情。
第一：只要主动进入到你门店的所有客户，都是你鱼，鱼已经送上门来了，那么你就要办法，把这个鱼给喂养起来，并且你要把这个鱼装进你自己的鱼塘养着，养大，养肥，养出更多鱼，
也就是你要逐步积累自己私域资产，超级私域就是超级资产，超级私域也是经营成果，超级私域可以无限变现，就看你的经营私域的能力够不够彪悍了。
第二：做实体门店生意，你不能只从价格角度去思考竞争的问题，别人打价格战，你要跳出来，你把经营产品变成经营人，也就是你的客户，只有把你的人经营好了，粘性好了，客户喜欢你了，爱上你了，才愿意终生和你发生关系，你自己也是人，你这个人就是产品，你这个人是与众不同的，全世界独一无二的。
至于你是买什么产品的已经不重要了，因为中国这样实体门店产品大部分都差不多，没啥特别的，特别是贸易类别的实体生意。那就更不用说了。当跳出来后，你就很容易摆脱价格战漩涡（摆脱价格战方法有很多，就看你有没有这个智慧了）。
好了今天就到这里了，希望对做实体生意的有缘朋友有帮助，以上只代表个人观点，不代表任何权威，再见。
杨蒋银：专注实体私域营销与品牌战略咨询13年；专给实体企业解决营销难题，赋能实体，重构实体私域商业模式新玩法，让中国人更懂品牌战略营销，助力中国实体经济重新崛起！
