11月7日，省高速运营公司党委书记、执行董事杨培红一行赴基层单位调研，相关部门负责人陪同。
在收费结算中心：杨培红一行详细了解数据稽核、专项打逃通行费、清分结算省内外划拨对接、新系统平台搭建等工作情况，并实地查看员工工作生活环境，了解员工困难和需要协调解决事项，并对收费结算中心成立一年以来所做的工作给予肯定，同时要求，主动学习，善于总结经验。结合工作实际，积极开展业务提升专项活动，加强对新系统平台、收费稽核等业务的学习，引导业务人员补短板、强弱项，全面提升业务人员的综合能力，提高各类突发情况的应急处置能力，促进收费运营各项工作水平再提升。完善措施，规范管理流程。依靠“专业化、集中化、信息化”三个特点抓好日常管理工作，按照业务岗位职责，进一步规范业务操作流程，完善组织机构架构图、业务流程图，形成制度管理模式，提高工作效能。积极探索，加强信息化建设。适应全国高速公路收费“一张网”管理要求，重视信息化建设、内部技术人才培养，为系统平台运行提供技术支撑，提升高速公路网通行效率，通过信息化手段真正解决好高速公路运营管理和公众出行的实际问题，提升公众高速公路快速畅行体验感。
在海东分公司柳树湾收费站：杨培红一行实地查看站院区、办公场所、员工宿舍、食堂等场所和冬季采暖情况，认真听取该站收费运营、安全生产、后勤保障等工作开展情况，详细了解了工作中存在的问题困难，同时要求，一要切实做好收费运营保障，加强收费车道、通讯机房等场所配套设施的巡检力度，确保收费设施设备正常运行。二要做好员工技能提升，积极发挥“传帮带”作用，强化对业务流程、操作规范、文明服务等业务技能的培训力度，提升岗位业务技能水平，为运营管理工作有序发展奠定基础。三要关爱员工。正值寒冬，分公司及站点负责人要认真做好防寒保暖，采取有效措施，切实改善员工冬季学习、生活条件，让广大员工吃的好、住的安。同时严格落实安全生产责任，紧盯安全风险点和薄弱环节，切实抓好冬季安全生产管理、隐患排查等工作，坚决杜绝安全生产责任事故发生，积极营造安全、稳定、有序的运营环境。
来源丨党委办公室（综合事务部）、收费结算中心、海东分公司
编辑丨党委宣传部
