自国企改革深化提升行动开展以来，省高速运营公司结合工作实际，科学制定国企改革深化提升行动实施方案，明确19类27项重点任务，建立健全组织体系，统筹抓好国企改革发展、智慧运营、经营机制及党的建设等各项工作，全力推动国企改革深化提升行动取得预期实效。
公司治理体系逐步完善。全面落实“两个一以贯之”，通过党建工作进企业章程、规范党组织研究前置程序等一系列措施，进一步保障党委会、经理层依法依规行权履职；全面建立向经理层授权管理机制，规范分公司“三重一大”事项实施细则、支委会议事规则，及时修订完善员工绩效考核办法、初级管理岗竞争上岗管理办法等各类制度110项，做到工作有章可守、决策有章可循，努力构建科学、规范、高效的运营管理机制。
科技赋能提升运营能力。围绕主营业务全力推进视频云联网、联网收费系统优化升级等系统功能开发，茶格、西互差异化收费政策落地实施；充分利用信息化平台实现报表集中化管理，ETC车道改造后通行效率在原有的基础上提升20%以上，在82个封闭式收费站设置无人值守收（发）卡机；“隧道数据集中化整合系统项目”收录中国公路学会典型案例，“基于多维数据融合技术的MTC纸质票据电子化低碳减排创新项目”“青海省高速公路智慧隧道管控平台”入选中国公路学会高速公路运营管理特别推荐案例，有效促进科技成果的推广应用，收费运营数字化能力不断提质增效。
党建引领公司高质量发展。全面落实“第一议题”学习制度，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，促进党建责任刚性落实，扎实开展党纪学习教育、“五联五进”及“以案促改”专项整治行动，推进基层党支部标准化规范化建设，“枫桥式”经验在公司基层单位全面推广，同时围绕“同心同行·筑梦高速”党建品牌内涵，现已形成具有较强示范性的“一主多元”品牌体系，以党建引领赋能企业高质量发展。
国企改革深化提升行动的不断推进，有力激发了企业的发展活力。省高速运营公司将认真贯彻落实党的建设、竞争力提升、国有资产保值增值等各项任务，跑起来、抢时间、争一流，进一步增强责任感、使命感和紧迫感，确保国企改革提升行动重实效、出实绩。
来源丨党委办公室（综合事务部）
编辑丨党委宣传部
