省高速运营公司有序推进2024年度财务审计工作

为全面提升财务治理效能、筑牢合规运营防线，近日，受省交控集团公司委托，北京兴华会计师事务所对省高速运营公司开展2024年度财务审计工作。作为完善现代企业治理体系的关键举措，本次审计建立“全周期管控、多维度联动”的工作机制，突出过程管控与成果转化。在省交控集团财务部指导下，省高速运营公司财务管理部牵头组建跨部门专班，搭建“领导小组+专项小组+对接专员”三级管理体系，实行审计进度日报、重点事项专报、疑难问题周报制度，确保各环节衔接紧密、责任到人。

系统部署夯实基础。在审计准备阶段，运营公司财务管理部以年度财务决算数据为依据，全面排查内控流程，针对资金管理、固定资产等关键领域开展专项自查，确保相关资料的完整性、准确性和合规性。同时，积极与相关部门沟通协调，查漏补缺，为此次审计工作的顺利进行奠定了坚实的基础。

高效协同推进审查。审计期间，公司创新构建“1+3+N”响应机制，依托财务管理部指挥中枢，设置资料调取、业务解释、后勤保障3个功能组，各分子公司配置专职联络员若干，全力保障电子凭证、纸质档案调阅以及运营收入核算、信息工程结算等复杂事项说明等工作，确保审计问询响应及时，重要事项反馈准确。

动态整改提升质效。建立“边审边改、立行立改”工作机制，及时完成凭证补录、账务调整等即时整改事项；对于制度性、系统性问题，针对性制定整改措施，确保整改工作落实落细，切实达到以审促改、以审促建的作用。

下一步，财务管理部将以年度审计为契机，全面梳理工作中存在的问题和不足，完善财务内控制度，构建长效防控机制，将审计标准嵌入日常管理，持续完善现代财务管理体系，为公司高质量发展贡献力量。