省高速运营公司多点发力推动稽核工作走深走实

为进一步加强收费稽核管理工作，规范日常操作流程，提升稽核业务工作和员工收费队伍能力水平，省高速运营公司多点发力全面筑牢稽核管理防线。

强化稽核管理基础。积极引导员工树立“全员打逃”思想，营造“人人参与、个个争先、上下联动、齐抓共管”的稽核打逃氛围。同时加强分工协作，强化责任落实，做到“定员、定量、定责”，有效提高稽核工作效率。建立公司、分公司、收费站三级稽核管理体系和稽核追缴长效机制，通过“台账式”管理做到“日清月结”，提高推送数据稽核效率和稽核质量，让“严格规范收集提交证据，不漏掉一辆逃费车，不误查一辆正常车”的严谨工作态度蔚然成风，有效提升稽核质效。

强化业务技能培训。根据春运大流量后推送数据的特点，结合一些典型案例，通过各基层站点开展座谈交流、案例研讨的形式，让员工熟知常见的车辆逃费方式，汲取冲卡车辆处置经验，提升实操技能，形成快速反应、核查到底、全程跟踪的高效稽核工作流程。通过以学促践，在实际工作中找缺点、补不足，不断提升“实战”能力，切实做到“全员性学习”“全业务学习”。

强化赛马工作机制。实施稽核数据月通报，展示成果与排名，让“比、学、赶、帮、超”成为常态。搜集整理涉事金额大、偷逃形式罕见的典型案例，每月定期开展案例分享，促进经验提升，共同成长。

强化数据处理规范。根据收费结算中心推送追缴车辆数据，各基层站点严格按照数据处理规范化要求，安排专人充分利用各类稽核平台核查特情数据，利用现场录像、省部级平台精确规范处理每一条推送数据，对异常数据“抽丝剥茧”“寻踪觅源”，不仅“用数据说话”，更要“让数据说话”，使稽核工作更加严密化、程序化和规范化。