3月1日，省高速运营公司党委委员、副总经理司马瑛携收费运营部负责同志前往收费结算中心开展工作调研。
期间，详细听取在偷逃通行费治理、清分结算省内外划拨对接、新稽核系统使用等方面取得的成效，在充分肯定成绩的同时，就下一步高效推进全年目标任务提出工作要求，强化框架设计。要进一步完善收费结算中心业务操作流程及内外部联动机制，推行收费结算中心+分公司+收费站三级稽核管理体系，通过“现场+后台”、“数据+视频”等多种形式，使稽核工作从单一化向体系化转变，进而整体推动公司稽核管理工作向纵深发展。强化日常管理。通过“日分析、周研判、月考核”的方式，紧盯当前工作中的薄弱环节，梳理工作中的共性问题和突出问题，定期组织召开稽核业务工作座谈会，针对日常稽核工作遇到的疑点、难点问题开展讨论，多角度分析问题，研究探索解决问题的办法，优化工作方法。强化区域联动。进一步深化偷逃通行费专项活动，构筑坚强组织领导，统筹规划全局，形成协调发力的“一盘棋”布局。以“人人学稽核，人人会稽核”为目标，由各岗位业务骨干组建稽核领导小组，明确任务分工，细化责任落实，促进相互协作，做到互补弱项，确保专项行动全员参与。强化业务培训。结合当前稽核工作要求，根据业务需求不定期组织开展收费政策、操作流程、稽核业务培训，不断强化技能，规范各项工作流程，拓宽稽核业务面，提升稽核工作效率，增强收费稽核队伍整体战斗力。
来源丨收费运营部、收费结算中心
编辑丨党委宣传部
